设计部薪酬及绩效考核规划方案.docx

设计部薪酬及绩效考核规划方案

设计部薪酬及绩效考核规划方案

设计部薪酬及绩效考核规划方案

设计部薪酬及绩效查核方案

原则：

公正公正的量化查核设计师。

目的：

最大限度的利用资源，充足调换设计师踊跃性，提高设计效益( 宣传效益和审美效益) 。

操作模式：

A、设计部营收量化运作模式，按必定标准向客户部推行虚构收费，所收花费即为本部门绩效薪资。

B、由客户部依据设计结果核算花费，业务主管署名确认，月尾提交各部门发生的设计花费报表。

一、设计师薪资待遇 :

1．初级设计师：工作年限

2 年以下

G

等薪资待遇

2．中级设计师：工作年限

3—5 年

O

等薪资待遇

3．高级设计师：工作年限

5—8 年

M1

等薪资待遇

4．资深设计师：工作年限

8—10 年

M2

等薪资待遇

5．首席设计师：工作年限

10 年以上

VGM 等薪资待遇

二、设计师定级标准：

首席

资深

高级

中级

初级

评论指标

指标说明

设计师保级与晋级制

设计师

设计师

设计师

设计师

设计师

行业从业经历

行业从业年限

10 年

8 年

5 年

3 年

1 年

应具备的设计能力

广告、包装、 VI、促销

4 类

4 类

4 类

3 类

2 类

1、设计师每年需对此

1

名资深

1 名高级

1 名中级

1-2 名 初

指标进行复核；

团队率领

设计师培育

2、若达成，则可保级

设计师

设计师

设计师

级设计师

平面设计单品（如主画

或申请上一级别；

8 项/ 年

6 项/ 年

5 项 / 年

3 项 / 年

技术水平当先

面、画册、包装等） 被用

3、若未达成，则需降

作模板至指标值对应级别。

成功推行事例

被客户采用并推行成功

6 个

5 个

3 个

1 个

的设计方案

三、设计部绩效查核:

设计部

年

月绩效查核表

姓名：

职位：

查核项目

查核内容

所占比重

绩效得分

工作业绩

目标产值

实质产值