文档介绍
【KPI绩效考核】某地产企业工程管理部经理岗位说明书及KPI指标工程管理部经理职务说明书岗位名称工程管理部经理岗位名称工程管理部经理岗位编号所在部门工程管理部岗位定员直接上级直接下级总经理项目经理、专业工程师、资料管理、工程外联职系所辖人员岗位分析日期负责公司项目的工程管理方面的各项事宜职责与工作任务：GC301管理职系职责表述：负责组织项目开工前的手续办理和施工准备工作工作时间百分比：15%参与项目前期规划方案论证、单体初步设计、施工图设计会签职责工作一任务参与大小市政协调会，施工图交接配合进行大、小市政工程的报装工作，并负责建安和市政工程的报建和报开工作组织有关人员办理开工证根据开发项目工程施工组织总设计要求，配置内部资源（配置各相关专业：规划、建筑、市政等）成立项目小组，对相关人员进行专业分工和任务落实职责表述：参与总包、分包、监理单位的招投标工作时间百分比：15%职组织初步筛选投标单位责工作二任务协助对投标单位进行资质审查和招标文件、标底的审核协助通过招投标程序确定投标单位职责表述：负责对各项目进行监督，检查，指导协调、支持各项目完成管理目标工作时间百分比：35%监督检查项目完成的进度和工程质量指导项目的实施职责协助做好对政府部门、专业公司的业务公关工作三协调施工单位、监理单位、设计单位、规划单位的外部工作关系任务协调工程部与开发部、总经办等的内部工作关系协调市政的设计和施工协调有关部门解决施工现场的技术变更或技术疑难问题负责对各项目提供服务和控制，对项目经理进行过程监督职职责表述：组织项目的验收和交接工作工作时间百分比：10%责工作四任务组织相关部门验收工程项目与东湾投资公司、物业管理进行交接职责表述：主持对项目组的考核和评价工作时间百分比：10%职制定对项目组实施考核的指标体系责工作五任务组织相关人员对项目组进行打分测评综合评价项目组的工作绩效组织项