零售连锁系统物流战略.pptx

7-11物流趨勢之掌握;7-11物流之戰略 (1);7-11物流之戰略(2);7-11物流體系;7-11物流發展之問題與探討(1);7-11物流發展之問題與探討(2); 物流發展之問題與探討(3) 電子商務對7-11物流之影響及因應措施; 物流發展之問題與探討(4) 7-11前進大陸便利商店產業的問題;1. 因應 的物流系統發展策略 (1)從封閉式走向開放式 (2) 7-11已具經濟規模展店數趨緩

2. 7-11物流國際化 (1)物流再度革命 (2) 全球運籌中心;物流發展之問題與探討(6) 7-11發展策略聯盟;物流發展之問題與探討 7-11物流系統的挑戰;電子商務經營模式;B2C的電子商務交易流程;電子商務交易之付款流程;電子商務交易與傳統交易之差異(1);虛擬中間商（）成了新的交易代

理人（），瓜分了原傳統中間商的利潤。與傳統中間商不同的是這些虛擬中間商的利潤是來自網路使用者每一次按下滑鼠，而非因為最終交易成功的售出產品。;依照學者 之分類，7-11電子商務經營模式屬銷售商網站（）中的虛擬商店與實體商店並存（）的商務模式。

7-11同時擁有實體商店與網路商店的經營模式。這類型的經營模式較容易遇到通路衝突，但兩者若能良好的整合，反而可以產生加乘的效果。類似的網站有、 、等。;7-11通路優勢?;賣方在選擇傳統市場或電子商務市場進行銷售必須承擔的相關成本。依 & 提出： (1)行銷成本 (2)固定成本 (3)存貨成本 (4)生產成本 (5)配送成本

等五個項目進行比較(如下表);比較傳統市場與電子商務市場的銷售者成本(1);結果顯示:

可數位化的產品將明顯的降低賣方的成本。

從B2C電子商務發展過程也可得到驗證。