护士长如何做好科室管理方案.docx
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- 2021-07-28 发布|
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护士长如何做好科室管理方案
护士长如何做好科室管理方案
护士长如何做好科室管理方案
护士长怎样做好科室管理
护士长是医院最基层的护理管理者,护理管理的利害直接影响着医院的护理质量,所以
管理好一个科室重要, 科学管理尤其重要。 这就要求护理管理者要有清楚的思路,既要抓住
要点也要兼备细节,本文就以下几个方面进行商讨。
一、转变管理理念,做好人力资源管理
、坚固建立专业思想,增强自己建设。护士长在护理管理中责任重要,行政管理学者
亨利·明茨伯格以为护士长主要肩负有关人际关系、咨询以及决议三大方面的角色[1] 。因
此,护士长第一要增强自己素质的培育。
、建立为护理事业献身的崇敬理想,高度的责任感和谨慎的工作作风,优异的交流技巧,较好的组织协调能力。
、决定护理质量的要点要素是护理人员的工作态度和行为,而护理管理者的言行起着
耳濡目染的作用, 所以护士长不单要有丰富的专业知识、 管理知识和管理经验, 更因注意自己情商的培育,要有优异的心理质量,稳固的情绪,坦荡的胸襟,以责人之心责己,以恕己
之心恕人。工作中时辰起到楷模作用,提高自己的影响力—影响并改变目标行动者的态度、价值观、信念和行为的能力 [2] 。
(一)护理团队建设
、坚定护理人员理想信念,建立科学的价值观,热爱本员工作,理解“人人为我,我
为人人”的真实含义, 弘扬人文精神, 将以人为本的信念转变为自己价值的一部分,全面推
广人性化服务。
、创建科室文化,建立团队精神:科室文化是科室在长久的医疗实践中塑造、培育和
提炼而成的精神风采, 反应科室集体对问题的认识、 态度和观点, 规定了整个科室活动和行为的详细形式 [3] 。护士长要着重物质文明和精神文明并举,创建团结互帮气氛,要想做好
工作, 仅靠一个人的努力是不够的, 要团结大家共同达成。一个科室就是一个集体,其向心
力和凝集力能够展现一个团队的精神风采。依据心理学