通信行业职务分析与职务说明书.pptx

职务分析与职务说明书;第一部分为什么要进行职务分析;一、职务（工作）分析;二、什么是工作;三、工作分析的目的;（一）组织决策;（二）工作与设备设计;（三）人力资源管理;2、人员的选聘与录用：解决进入组织中人员质量的问题 工作分析的信息可以提供：

*工作执行人员的任职资格；

*求职者的信息提取内容；

*考试、面试及心理测验的内容设计；

*人员录用效度的检验；

*求职咨询；

*个人职业发展展望；;3、工作执行评价：

*确定员工绩效完成情况（明确任务）；

*对员工进行绩效改进指导；

*指导员工进行在职培训（执行指导）；

*进行职业生涯指导等。;4、薪酬管理：进行工作分类与工作评价的基础

*确定薪酬体系；

*确定薪酬标准；

*确定薪酬水平；

*确定奖励制度；

*进行人工成本的有效控制等。;5、培训与开发：

*进行培训必要性分析；

*确定培训方针和政策；

*确定培训内容和选择培训方法；

*培训师与受训人选择；

*培训效果评估；

*培训工作的改善与发展等。;6、公平管理：确保管理所使用信息的客观性、完整性、准确性

*避免用人方面的不正之风；

*克服晋升、考核、培训、薪酬等方面的管理的盲目性和主观性；

*有效地进行合同管理；

*客观、公正地处理劳动关系和解决劳动纠纷与争议等；

*工作的可比价值；

*晋升与流动路线等。;四、工作分析的研究对象;2、工作的输入特征：

* 一个工作对工作执行人员的资格要求（知识、经验、机能等）是什么？

*使用什么设备和材料？ *需要运用什么其他非人力的资源？ ;3、工作的转换特征：

*一个工作的输入是如何转化为输出的？

*转化在程序、技术和方法是怎样的？

*人和设备之间的职能是如何分配的？

*在转化过程着，人的活动、行为和联系有哪些？;4、工作的关联性特征：

*这个工作在组织中的位置是什么？

*工作的责任和权利是什么？