备考2020年一级建造师《管理》考前必背知识点.pdf

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文档介绍

2020年一级建造师《管理》考前必背知识点P3:建设工程管理涉及项目全寿命周期,核心任务是为工程的建设和使用增值。P4:建设工程项目管理的时间范畴是实施阶段,核心任务是项目的目标控制。P4:业主方的项目管理包括:投资方和开发方的项目管理、工程管理咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理。P5:安全管理是项目管理中最重要的任务。P8:《项目管理知识体系指南》提出项目经理应具备四种技能:项目管理技术、领导力、商业管理技能和战略技能。P10:按国际工程的惯例,当采用指定分包商时,施工总承包方或施工总承包管理方应对合同规定的工期目标和质量目标负责。P12:组织结构模式反映一个组织系统中各子系统之间或各元素(各工作部门或各管理人员)之间的指令关系。组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系。工作流程组织则可反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系,是一种动态关系。P12:项目结构图是一个组织工具,它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解,以反映组成该项目的所有工作任务。P18:项目结构图、组织结构图、合同结构图和工作流程图的区别组织工具矩形框连接的表达表达的含义矩形框的内容项目结构图直线工作任务分解项目所有工作任务组织结构图单箭线指令(组织)关系工作部门合同结构图双向箭线合同关系参与单位工作流程图单箭线逻辑关系各项工作(菱形框表示判别条件)P20:矩阵组织结构模式:纵横两个矛盾的指令源,当纵向和横向工作部门的指令发生矛盾时,由该组织系统的最高指挥者进行协调或决策。当纵向活横向工作部门为实线时,以实线指令为主。P22:为了③编制项目管理任务分工表,首先应①对项目实施各阶段的管理任务进行详细分解,在项目管理任务分解的基础上②定义项目经理和主管工作部门或主管人员的工作任务。P26:管理职能的含义:(2)筹划——加快进度有多种可能的方案,如改一班工作制为两班工作制,增加夜班作业,增

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