仓库工作人员考核晋升机制仓库18个考核项目评定标准.doc

仓库工作人员考核晋升机制

一、考核组

公司为了给仓库员工职业生涯更好的发展，并本着对公司负责，对员工负责的原则，成立考核组，对员工进行定位考核。

考核组成员： 组长 *** 组员 *** 组员 ***

二、考核等级

根据仓库人员岗位职责，对其岗位的工作的岗位职责、工作能力、工作态度进行考核，考核结果分为四类：

1、欠资上岗（基本符合岗位要求有欠缺）：

对本职工作完成程度基本符合岗位职责要求，欠缺程度在公司制度接受范围。

此类员工属于基本符合岗位用人要求范围，工作有欠缺，在公司有无合适人选的情况下，可通过竞岗留用，或待岗；在公司有合适人选接任则做下岗处理。

2、胜任岗位（能胜任岗位要求）：

对本职工作完成程度及岗位职责要求能完全满足，能用创新的方式解决本职工作中出现的问题，有特长（如叉车、货车驾驶、设备维修等）。

此类人员属于可培养人才，有一定潜力，对公司来讲具有培养价值，公司在一定程度上给予培养激发其个人潜力，并根据其特长适当给与调薪。

3、超胜任（储备管理人才）：

胜任本职工作具有超出本职岗位的工作能力，能用创新的方式解决问题，具有一定的领导能力，并能提出可行的合理化建议帮助公司改进工作程序、提高公司运转效率，对公司忠诚度高。

此类人员属于储备管理人才，可作为公司管理层人员备选对象，公司重点培养激发其个人潜力，并适当给与职位晋升和调薪。无合适岗位根据其能力给予相应岗位工资。

4、A+岗位（超优秀人才）：

具有完全超出本职岗位的工作能力，能用创新的方法解决公司工作中出现的疑难杂症，并能给公司创造实际效益，具有相当的学识及与之能力相匹配的特殊技能，能带领团队为公司的发展做出业绩，对公司忠诚度高。

此类人才是公司高级管理层的培养对象，能突破本部门限制给与晋升。

三、考核方式

考核方式一：个人自荐与部门申报考核两个部分进行