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项目管理 融会贯通第中南大学商学院毕文杰 教授06010710030402090838项目质量管理项目管理概论项目人力资源管理项目风险管理项目成本管理项目集成管理项目范围管理项目沟通管理项目供应管理项目时间管理目 录5第章项目成本管理010302成本管理的基本原理成本管理计划的编制成本控制及挣值分析目 录5. 1推广美国政府和军方企业界——建筑业成本管理的基本原理5.1.1 成本管理理论的发展发展史：传统上，项目团队无需考虑项目经济效益,只需保证成本不超过成本预算传统项目成本管理——孤立存在重节约而轻效益 重投入而轻产出，重控制而轻计划重操作而轻决策 重防守而轻进取。5. 1范围横向延伸现代成本管理理论时间纵向延伸传统成本管理理论工程建设成本管理项目操作成本约束生命周期成本管理把成本管理向前扩大到决策投标阶段，向后延伸到项目维护阶段，使项目成本在整个项目生命最小化成本管理的基本原理5.1.1 成本管理理论的发展传统成本管理理论的发展方向全方位成本管理：把成本管理的范围扩大到资源最优化配置，价值分析，风险分析等领域，以系统观点，注重各领域之间的效益关系。5. 1成本管理的基本原理5.1.2 资金的时间价值观念项目成本管理理论接受了以效益为核心的市场理念，资金具有时间价值。PV——现值FV——期值现值和期值的关系——a顺时：利息率逆时：贴现率5. 1成本管理的基本原理5.1.3 资金的现值和未来值今年的100万，5年后是多少钱？5. 1成本管理的基本原理5.1.3 资金的现值和未来值5年后的100万相当于现在的多少钱？5. 1成本管理的基本原理5.1.4 多期资金流的折现值每年回收的金额不相同，而且每年的折现值也不同，以不同年份不等额的金额分别求出当年相应的折现值一般计算直接利用贴现系数表5. 1机会成本风险成本安全成本银行利息证券债务利息储蓄保险利息系统风险非系统风险其他意外