文档介绍
某某项目施工总承包工程结算情况分析汇报摘要项目结算工作启动原因、依据及原则项目成本过程控制及结算思路项目结算过程及难点项目结算分析及建议结算启动原因、依据及原则结算启动原因：主合同中“协议书9.5条”及补充协议一约定：四方验收合格后并具备结算条件后，56天内完成结算工作，非雇主原因除外（结算完成，经雇主确认后于15天内支付至结算价的95%）。新松•茂樾山一期项目关于解决1、8、9#楼农民工工资协议书——第6条：为了解决拖欠的剩余部分农民工工资问题，关于哈尔滨新松茂樾山一期项目最终结算事宜，发包人、承包人双方约定：2017年1月20日以前，发包人配合承包人办理完成工程结算工作，完成工程结算的同时，承包人给发包人提供竣工验收备案资料。结算依据及原则：项目公司严格依据主合同及补充协议一的相关约定，以及施工过程中所发生的真实有效的往来文件，本着实事求是的出发点，严格把控进行结算；成本过程控制及结算思路成本过程控制：鉴于补充协议一的签订，依据建设标准，将图纸包死范围内的相关超越建设标准的分项工程进行优化，从而达到成本过程控制的目的，主要方式有：控制设计变更增项。根据目前结算资料分析，新增变更洽商成本总额为43万元左右，约占合同额的0.31%，约占2015年9月8日后确认产值的1%。但因有一条空调窗保温增项，过程管理中技术思维占主导，项目负责人与成本管控存在沟通辅佐脱节情况，造成项目成本增加，项目公司已在内部开会总结并在相关流程中增加成本部门确认前置工作，以确保日后减少此类事件的发生。取消多余项目。地下室无机纤维顶板保温、与质检规划验收协调后假飘窗、户内护窗栏杆安装、管道井内地面等等；用清单内低标准材料替代高标准材料。包括保温砂浆改为普通砂浆等等。结算思路：经研究讨论，结算工作整体分为四个组成部分：合同及补充协议一约定的结算总额；补充协议一约定期限之后的变更洽商；施工减项及由第三方施工