采购管理及谈判技巧.pptx

采购管理及谈判技巧实战研修班;课程大纲;花絮 物料成本演算启示;结论:;机会钱

管理钱;供应商流行诉求对联;第一壇: 采购管理理念;采购理念更新;强化采购管理

采购5R

存量合理

市场行情

供应商辅导;采购管理工作职能和职责;分组讨论和角色发表;管理层次

采购方法

谈判

预算

训练员工

減少成本

;采购作业流程及內容;采购作业內容:;第二壇: 采购控制系统;第二壇: 采购控制系统;第二壇: 采购控制系统;1. 材料特性导向:;2. 重要性导向:;3. 采购方式导向:;4. 作业功能导向:;5. 人力资源导向;6. 管理需求导向;采购方法种类及实施;第二壇: 采购控制系统;最佳采购量;如何计定最佳采购量;采购时间按采购方式決定:;前置购备时间;采购适当时间由哪方面決定;第二壇: 采购控制系统;第二壇: 采购控制系统;第二壇: 采购控制系统;第二壇: 采购控制系统;第二壇: 采购控制系统;第二壇: 采购控制系统;第二壇: 采购控制系统;第二壇: 采购控制系统;第二壇: 采购控制系统;第二壇: 采购控制系统;第二壇: 采购控制系统;第二壇: 采购控制系统;第三壇: 降低采购物料成本;第三壇: 降低采购物料成本;第三壇: 降低采购物料成本;第三壇: 降低采购物料成本;第三壇: 降低采购物料成本;第三壇: 降低采购物料成本;第三壇: 降低采购物料成本;第三壇: 降低采购物料成本;第三壇: 降低采购物料成本;第三壇: 降低采购物料成本;第三壇: 降低采购物料成本;第三壇: 降低采购物料成本;第三壇: 降低采购物料成本;第四壇: 供应商交期管理;第四壇: 供应商交期管理;第四壇: 供应商交期管理;采购进度落后应采取什么措施;改善供应商品质十大手段;供应商物料品质管制实施手法;采购品质控制应检查项目;采购物料验证方法协议;供应商调查;供应商调查;供应商评核因素;新供应商的评核和开发流程步