绩效管理系统与KPI的设计定位.pptx

绩效管理系统与KPI的设计定位;培训目的;培训议程;;为什么要谈绩效;绩效管理的目的;绩效等式;;人力资源运营模型;绩效从何而来？;绩效管理的基本含义;绩效管理的发展历程;;;绩效指标的设计;绩效指标的设计;

;;财务

股东如何看待我们？;欣旺达集团有限公司KPI（讨论稿）;绩效指标的设计;营销中心KPI（讨论稿）;总裁办KPI（讨论稿）;绩效指标的设计;步骤二：

沟通部门的工作重点;总裁秘书一KPI（讨论稿）;运营主管KPI（讨论稿）;用关键成功因素（CSF）与关键绩效指标（KPI）引导员工为战略目标而努力：

——关键成功要素（CSF）是对成功起决定性作用的要素的定性描述

——关键绩效指标（KPI）是对CSF进行定量的标准工具

使用CSF与KPI，使战略目标得以分解、细化，从而有效控制战略目标的执行。;;;SMART原则

（明确的、可衡量的、可达到的、与职责相关的、基于时间的）

挑战性原则

外部可比性原则

内部持续改进原则

刚中带柔原则

;绩效指标的设计——某公司经营部经理KPI;绩效指标的设计——高绩效标准的建立——绩效的精神;;;;人力资源中心KPI（讨论稿）;;考核评分办法;指标

名称;考核评分办法;考核评分办法;考核评分办法;目标/指标;;;定性指标的设计;;;定性指标通常对指标的达成状况给予尽可能详细的描述，然后以评估表的形式加以明确。;1、培育部属能力 (16.67%)

;评估方面;;练习：请尝试建立自己岗位的KPI;;绩效管理的责任;考核周期;考核关系;考核结果等级分布;考核结果等级分布;考核结果应用;考核结果应用;Thank You !;9、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。3月-213月-21Monday, March 1, 2021