选址规划与生产过程组织.pptx
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- 2021-07-27 发布|
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第3章 选址规划与生产过程组织;3.1 选址规划;从本地化迈向全球化;华为公司 全球销售及服务网络 ;“零售业有三件最重要的事情,那就是选址、选址、选址。”
巴黎、香港迪斯尼乐园
“红顶商人”胡雪岩
;;公司选址决策的重大考虑:
市场战略 ? 接近顾客
运作 ? 低成本
未来增长 ? 规模和市场份额
资源 ? 自然、劳力和财力
影响选址的一般因素:
跨国 ? 地理、政治、经济因素
国内 ? 区域和社区因素
个人需求 ? 与地点相关的因素
资源 ?自然、劳力、市场和财力;
选址决策的本质
???期责任范畴
潜在利益
可行选址方案
扩展现有工厂
增加新地点
迁至新地点;例1> 香港Vs.上海
<例2> 爱尔兰 Vs. 墨西哥
区域因素:
原材料的位置
市场的位置
劳动力因素
气候与税收
跨国选址 ;–<例1> 香港Vs.上海
<例2> 爱尔兰 Vs. 墨西哥
社区因素:
生活质量
服务
态度
税收
环境法规
发展支持;
<例1> 香港Vs.上海
<例2> 爱尔兰 Vs. 墨西哥
与地点相关的因素:
土地
交通
环境
法律;;<例1> 香港Vs.上海
<例2> 爱尔兰 Vs. 墨西哥
多工厂制造策略:
市场区域工厂策略
(服务特定区域的市场, <例> 美国西海岸)
产品工厂策略
(分散方法,每个工厂生产特定的产品,美国、中国、高科技国防部。Web-MIS…)
工序工厂策略*
*准时制, <例>卫星, 自动化工业;服务业选址;服务业选址;服务业选址;服务业与制造业选址规划因素比较;服务后台的选址标准;;选址方案评价
成本—利润—产量分析
确定每一备选地点的固定成本和可变成本
绘制总成本线
确定总成本最低的地点
运输模型
基于原材料和成品的运输成本的决策
因素评分
基于定