选址规划与生产过程组织.pptx

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文档介绍

第3章 选址规划与生产过程组织;3.1 选址规划;从本地化迈向全球化;华为公司 全球销售及服务网络 ;“零售业有三件最重要的事情,那就是选址、选址、选址。”

巴黎、香港迪斯尼乐园

“红顶商人”胡雪岩

;;公司选址决策的重大考虑:

市场战略 ? 接近顾客

运作 ? 低成本

未来增长 ? 规模和市场份额

资源 ? 自然、劳力和财力

影响选址的一般因素:

跨国 ? 地理、政治、经济因素

国内 ? 区域和社区因素

个人需求 ? 与地点相关的因素

资源 ?自然、劳力、市场和财力;

选址决策的本质

???期责任范畴

潜在利益

可行选址方案

扩展现有工厂

增加新地点

迁至新地点;例1> 香港Vs.上海

<例2> 爱尔兰 Vs. 墨西哥

区域因素:

原材料的位置

市场的位置

劳动力因素

气候与税收

跨国选址 ;–<例1> 香港Vs.上海

<例2> 爱尔兰 Vs. 墨西哥

社区因素:

生活质量

服务

态度

税收

环境法规

发展支持;

<例1> 香港Vs.上海

<例2> 爱尔兰 Vs. 墨西哥

与地点相关的因素:

土地

交通

环境

法律;;<例1> 香港Vs.上海

<例2> 爱尔兰 Vs. 墨西哥

多工厂制造策略:

市场区域工厂策略

(服务特定区域的市场, <例> 美国西海岸)

产品工厂策略

(分散方法,每个工厂生产特定的产品,美国、中国、高科技国防部。Web-MIS…)

工序工厂策略*

*准时制, <例>卫星, 自动化工业;服务业选址;服务业选址;服务业选址;服务业与制造业选址规划因素比较;服务后台的选址标准;;选址方案评价

成本—利润—产量分析

确定每一备选地点的固定成本和可变成本

绘制总成本线

确定总成本最低的地点

运输模型

基于原材料和成品的运输成本的决策

因素评分

基于定

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