高效生产计划与物料管理实务.pptx

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文档介绍

;高级顾问师、高级讲师－－－陆伟华简介;高级顾问师、高级讲师－－－陆伟华简介;第一部分：生产计划管理;; 生 产 力 的 意 义; 劳 动 生 产 力; 资 本 生 产力; 生产活动系统循环; 生 产 管 理 的 目 标; 生 产 的 型 态 研 讨; 不同企业规模之生管部门组织形态 ; 生产管理部门职责; 生 产 管 理 的 机 能 循 环; 生 产 计 划 与 管 制 之 关 系; 生产计划与控制之概略程序; 生产计划的意义与内容; 负荷分析（LOADING） 亦称：3M分析

; 3.物料计划展开与管理: A 物料计划的意义与功用 所谓物料计划即配合生产课制造工作之进行,而事先加以计划物料之需用状况. 物料计划做得不好,不是仓库物料库存太多积压大量资金,就是生产线常发生断线 停工的现象,是故物料计划在物料管理活动中为十分重要的一环,良好的物料管理 活动中为十分重要的一 环,良好的物料计划,必具有下列各种功用: 1)? 良好物料计划可确定某一时期物料的需用量,使产销活动赖以推动. 2)? 采购部门获得可靠之物料计划,得以早日准备采购活动,并觉得适当的采购时机, 以最有利之条件采购物美价廉之对象. 3）财务部门依据物料计划,可以计算所需资金的概数,而预作准备以利资金之调度 4)? 物料管理部门藉着“物料计划”得以控制物料之库存,减少呆料之发生,使得资金积 压现象得以减少. 5）良好的物料计划得以消除生产线断料停工之现象,而使生产线继续不断生产下去. ; B 物料的分类:

( A) 类～材料项目占总项目的百分比极少,但其价值占总价值的百分比很 高.一般是指项目占10%左右,而价值约占70%左右之材料.这类材料属 于重要材料,因此,对其存量管理控制特别严谨. B) 类—材料项目占总项目比率不多,约占25%左右,而其价值占总价值的 比率次高于(A)类,约为20%左右.这类材料属于

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