职业化精神的职业化能力.pptx

职业化精神 职业化能力 培 训;职业化管理纲要;如 今:;企业的革命——职业化管理精神;职业化精神和 职业化能力;第一篇 企业兴衰启示录;发展一年后，中学的同学有三个人加入了进来，四个人在一起拜了盟兄弟。于是力量一下子壮大了起来，没过三年，在哥几个玩命似的工作风格下，企业一下子扩张成为“三个产业体系、八个公司”的集团，年营业收入达到了5.8个亿。

在这样的一个新局面面前，公司领导是清醒的，他们知道，“家族式”是企业创立阶段的必然选择；而在企业???一步走向发展的过程中，就必须实行现代企业制度——管理的职业化。;;3、公司中一家几口的情况很多，管理团队在执行公司政策时，遇到了集体的抵抗！

4、公司在经营中发现个别股东利用公司的资源在外面自己经营业务，严重损害了公司的声誉。

5、管理团队勇于创新，面对市场竞争的压力提出了新的方案，可遭到了一些股东的极力反对，最终不了了之。;6、管理骨干纷纷离职，刚刚组建起来的管理团队又消失了。

7、王董事长东奔西跑重新组织职业化管理队伍，可依然遇到了前面的问题，最终，也没有能够成功。

8、风云突变，市场发生了急剧的变化，公司大部分产品因为没有适应市场的变化而成为库存。

;9、集团中的其它企业尽管尚能有些盈利，可终究填不满巨大的亏空。

10、个别股东打着企业的旗号私自做生意又吃了官私。

11、屋漏偏逢连阴雨，企业实在支撑不住了。最终，大家都走了！又只剩下老哥几个，对望着，泪流满面。;1、企业的兴旺，是因为每个人的尽心尽责。企业的衰败，是因为众人的离心离德。

2、造就这个企业的人，在发展中没有适应发展的要求，最终又亲手葬送了这个企业。

3、是什么造就了我们，又是什么葬送了我们？

4、是我们的骄傲，让我们把自己的经验扩大成万古不变的真理。