文档介绍
服务采购管理方案服务采购管理方案共有二节组成，分别对服务采购管理进行阐述。一、专业分包采购管理（一）分包招标管理1、由项目部编制分包招标采购计划，报公司审核并备案。2、项目部根据结合专业分包、分供项目及工程项目履约的全部内容及范围编制招标文件，并将编制完毕的招标文件提交至公司商务成本中心。3、公司商务成本中心对招标文件评审完成后，项目部向符合要求的投标人发放招标文件，组织开标、评标工作，并根据开标结果进行清标、议标、选定中标人。（二）分包合同评审、签订及备案分包合同签订前的合同评审，其目的是全面和正确理解招标文件和合同条件，为制定合同实施计划、签订等提供依据。要求针对合同的合法性，基于招标投标文件、谈判结论等合同状态的准确性，合同条款的完备性，合同各方的责任、权益、范围等的合理性，标的，服务的特殊性，合同的风险性等进行全面评审。严格、专业、科学的评审是分包合同与项目总体质量、费用、进度、安全等目标统一的保证。项目部对合同先进行内部评审并签订合同评审表，将合同连同合同评审表报公司审核，公司审核通过后双方签订合同。公司商务成本中心完成评审后，进行盖章、编号、存档、发放相关工作。项目部提供专业分包、分供合同终稿电子版给商务成本中心备案。（三）分包成本控制、结算管理1、为加强成本管理，增加经济效益，分包项目的分包造价一般是通过招标方式确定的。2、通过招标方式确定的分包项目造价就是施工项目责任成本中分包项目的分包成本。分包成本作为项目施工责任成本中的指标之一下达给项目部，原则上不再进行变动。3、总承包商应从规范材料管理的流程入手控制材料成本。材料管理工作一般包括询价、采购、收料、验收、库管、发料、使用、回收等8个控制环节，材料成本控制的重点是采购的价格、材料的发放以及使用的管理。材料的发放工作是材料的接受与使用之间的流转环节，材料的发放者和使用者要在领料时办理领料手续并签字，商务部要