厂房工程施工组织设计方案.pdf
- xiedenglong2017个人认证 |
- 2021-07-28 发布|
- 4.41 MB|
- 135页
1 施工组织管理与施工部署
4.1指导思想和方针目标 尽管对相同结构类型的工程我单位有着长期积累的丰富施工经验,
但建筑市场竞争激烈的大环境让我们丝毫未掉以轻心,在追求产品质量和
为业主服务的道路上是没有止境的,我们正不懈努力着。 本施工组织设计的指导思想是:“急业主所急,想业主所想,以产品
的质量为中心,努力创造精品工程,满足用户需要;以业主的利益为根本,
实施科学、系统、有效的管理,为优质高效地完成益的最大化”。为达到
我单位所确定的目标,项目经理部决定从现场管理着手,从思想观念着手,
从落实规范着手,在施工中突出“严”、“细”二字,精心组织、精心施工,
优质高速地完成施工任务。 方针目标:追求卓越管理,创造完美品质,奉献至诚服务。
4.2 施工组织机构 为优质、高速、安全、文明地完成银湖科技开发园标准工业厂房工程,
我单位拟组建“银湖科技开发园标准工业厂房工程项目经理部”,负责对
该工程按项目法进行总承包管理。项目经理部设一名项目经理,一名项目
书记,一名项目总工程师,两名项目副经理(其中一名主管安装工程),
一名商务经理,设工程部、技术部、物资部、质量安全部、商务部五个职
能部门。项目经理部以项目经理为核心,实行项目经理责任制,在上级单
位的直接监督与指导下履行施工总承包合同的权利和义务,代表法人全面
履约,实行项目法管理,负责该工程的计划、组织、指挥、协调、和控制。 项目经理和项目生产副经理均选派一级项目经理担任,项目总工选派 一名高级工程师担任,项目管理人员均选派综合素质高施工经验丰富的工 程技术人员担任,项目劳务层由综合素质高,承担过同类型工程施工任 且长期在该地区施工的专业施工队组成。 项目组织机构图如下: 项目经理 项目书记
项目副经理 项目总工程师 安装副经理 商务经理 工 技 物 质 商 程 术 资 量 部 部 部 安 部 全 部 4.3 岗位职责划分