生产订单管理流程.docx

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生产订单执行管理

1.订单执行管理流程

订单管理人員

開始

訂单接收

訂單評審術

包括：技

術、品控、

生产、配套

交貨後管理

（成品管理）



生产人員 生产经 理

訂單審批

否

是

下達訂單 訂單審批次處

制訂生產計畫

生產實施

生產回饋

结束

订单执行管理流程說明

序號

節點

責任人

相關說明

相關檔或記錄

接收

接收客戶訂單，確定客戶需求和訂單的

1

《訂單接收登記單》

訂單

評審形式

訂單管理人

組織各相關部門進行評審，評審合格後

訂單

員

2

簽訂合同，並下達生產訂單；如評審不

《訂單評審記錄表》

評審

合格，則與客戶進行溝通，並辦理退單

3

審批

生產經理

對訂單進行審批

《訂單審批規程》

精品资料

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訂單無法滿足客戶要求時，與客戶進行

訂單審批

溝通與協調，並做退單處理 ；如有疑問、

《訂單審批次處理意

4

次處理

企業能力不足或不能按要求完成時，及

見》

時與客戶溝通

下達

根據訂單計畫及時下達訂單，傳遞到生

5

《訂單下達通知書》

訂單

產部及相關部門執行

制訂生產

根據訂單要求，制訂生產計畫，並下達

6

《生產計畫》

計畫

到各生產部門，準確實施生產

生產人員

生產

7

根據生產計畫，組織生產

《生產跟蹤表》

實施

生產

如可按訂單要求完成，則組織生產；如

8

《生產回饋記錄表》

回饋