文档介绍
1.XX融资租赁公司薪酬管理办法2.XX融资租赁公司绩效考核办法3.XX融资租赁公司项目激励办法作者：元帅是小櫆附件1XX融资租赁公司薪酬管理办法（试行）第一章总则第一条目的为建立XX融资租赁公司（以下简称“公司”）激励有力、约束有效的员工薪酬分配机制，充分发挥薪酬制度吸引、保留、激励人才的积极作用，根据国家相关法律法规，结合公司实际，制定本办法。第二条管理原则（一）竞争力原则：支持公司经营业绩的不断提升，形成公司与外部同行业薪酬水平的持续竞争力；（二）公平性原则：以岗位重要性、岗位价值为基础，保障薪酬内部公平性；（三）差异化原则：根据员工胜任力、绩效水平差异化激励；（四）动态性原则：公司薪酬总量与经营绩效挂钩；员工薪酬水平与职位、胜任力、绩效挂钩。第三条薪酬策略（一）付薪理念：薪酬设计遵循“以职责为基础、与能力表现和业绩成果挂钩”的付薪理念。（二）薪酬市场定位：根据融资租赁行业的业务运营模式和激励机制特点，选定同行业同类型规模公司作为目标人才确定薪酬的参考。公司薪酬水平定位：普通员工达到同行业同等规模公司中位值水平（50分位）；中层及以上人员达到中位值偏上水平（60分位以上）。（三）薪酬结构：综合考虑同行业人才市场的通行做法、以业绩为导向的付薪概念、现有组织对人才的能力要求，确定同时具备保障性质和鞭策性的薪酬结构，遵循规则：1、通过建立足够宽幅的薪资区间，鼓励员工在本岗位的长期积累和发展。2、职位的性质及重要性决定薪酬结构比例。高职等员工的个人努力与经营业绩的表现关联度更高，薪酬结构中的固定工资占比相对较低，低职等员工的固定工资占比相对较高。前台员工的个人努力与经营业绩的表现关联度更高，薪酬结构中的固定工资占比相对较低，中后台员工的固定工资占比相对较高。3、能力绩效差异化。结合同行业人才市场的通行方法和公司的实际情况，分别确定中后台与前台岗位薪酬的带宽。同一职等薪酬差异根