融资租赁公司薪酬及考核有关制度.doc

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文档介绍

1.XX融资租赁公司薪酬管理办法2.XX融资租赁公司绩效考核办法3.XX融资租赁公司项目激励办法作者:元帅是小櫆附件1XX融资租赁公司薪酬管理办法(试行)第一章总则第一条目的为建立XX融资租赁公司(以下简称“公司”)激励有力、约束有效的员工薪酬分配机制,充分发挥薪酬制度吸引、保留、激励人才的积极作用,根据国家相关法律法规,结合公司实际,制定本办法。第二条管理原则(一)竞争力原则:支持公司经营业绩的不断提升,形成公司与外部同行业薪酬水平的持续竞争力;(二)公平性原则:以岗位重要性、岗位价值为基础,保障薪酬内部公平性;(三)差异化原则:根据员工胜任力、绩效水平差异化激励;(四)动态性原则:公司薪酬总量与经营绩效挂钩;员工薪酬水平与职位、胜任力、绩效挂钩。第三条薪酬策略(一)付薪理念:薪酬设计遵循“以职责为基础、与能力表现和业绩成果挂钩”的付薪理念。(二)薪酬市场定位:根据融资租赁行业的业务运营模式和激励机制特点,选定同行业同类型规模公司作为目标人才确定薪酬的参考。公司薪酬水平定位:普通员工达到同行业同等规模公司中位值水平(50分位);中层及以上人员达到中位值偏上水平(60分位以上)。(三)薪酬结构:综合考虑同行业人才市场的通行做法、以业绩为导向的付薪概念、现有组织对人才的能力要求,确定同时具备保障性质和鞭策性的薪酬结构,遵循规则:1、通过建立足够宽幅的薪资区间,鼓励员工在本岗位的长期积累和发展。2、职位的性质及重要性决定薪酬结构比例。高职等员工的个人努力与经营业绩的表现关联度更高,薪酬结构中的固定工资占比相对较低,低职等员工的固定工资占比相对较高。前台员工的个人努力与经营业绩的表现关联度更高,薪酬结构中的固定工资占比相对较低,中后台员工的固定工资占比相对较高。3、能力绩效差异化。结合同行业人才市场的通行方法和公司的实际情况,分别确定中后台与前台岗位薪酬的带宽。同一职等薪酬差异根

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