工程项目成本控制的管理办法.docx

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文档介绍

关于项目成本控制的管理办法

为进一步落实公司实施的低成本战略,依据公司关于项目成本控制工作会议的精神,针对目前建筑市场最低价中标的现状,综合公司项目施工实际, 制定项目成本控制办法及流程:

一、 施工前项目成本的控制:

1、投标交底:

工程中标 15 天内,由经营管理部组织经营公司的相关投标人员就工程前期情况(包括技术标、商务标) ,向施工项目部和公司相关处室人员(物资处、经营管理部、人力资源部等)全面陈述投标合同背景、合同工作范围、合同目 标、合同执行要点及特殊情况处理(包括建设单位相关人员及背景材料) ,特别是工程的报价策略及单价的确定方式, 从投标合同的角度分析项目施工过程 影响成本的控制节点,让项目部成员先做到心中有数。

2、组织保证:

项目部应明确专职或兼职的核算人员, 500 万元以下的工程由技术员兼任核算员, 500 万元以上的工程设专职核算员;技术负责人担任成本工程师,项

目经理为成本第一责任人。 项目部所有实物性开支必须由成本核算员 (工程师) 确认,财务才准报销。 成本核算员(工程师) 确认前, 项目经理不得签字确认。项目经理要有较强的成本意识, 并能灌输到项目部每个成员中去, 做到项目成本齐抓共管,坚持每月月底开一次成本分析会。

3、成本预控:

项目部成立后,项目经理应于成立之后三日内组织相关人员认真熟悉施工

合同和招投标文件,并应在一个月内做出完整的实物量预算,编制项目策划, 做出合理的人、材、机等费用的计划,分析哪些分部项是盈利的,哪些分部项 是亏损的, 根据分析结果制定切实可行的成本预控措施, 如采用整体分包、 谋求设计变更等措施报工程管理部审定, 并工程管理部存档一份 (至工程竣工后二年)。开工前与公司签订项目承包合同,确定成本控制目标并进行分解,落

实到项目人员的岗位职责中去,责任到人。

对于工程量清单报价的工程, 500 万元以下的工程应在

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