2021年杭氏定心丸.pdf

本月TOP
想预览更多内容,点击预览全文

申明敬告:

本站不保证该用户上传的文档完整性,不预览、不比对内容而直接下载产生的反悔问题本站不予受理。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击这里二次下载

文档介绍

2021杭氏定心丸2021杭氏定心丸主编:杭建平时间:2021.612021杭氏定心丸22021杭氏定心丸第一章战略与战略管理第一节公司战略的基本概念【知识点】公司的使命与目标(★★,案例分析选择题,理解,注意关键词。宗旨注意出现在主观题案例分析)第二节公司战略管理【知识点】战略管理过程(★,个别选择题,熟悉理解)评估备选方案通常使用三个标准:适宜性标准:优势、劣势、机会、威胁;可接受性标准:企业利益相关者;可行性标准:战略收益、风险和可行性分析的财务指标。【知识点】战略创新管理【考点】战略创新的类型(★★★,案例分析选择题+主观题,标题背下来,内涵理解)类型(记忆)内涵解释(不用背,理解)产品创新指组织提供的产品和服务的变化。流程创新指产品和服务的生产和交付方式的变化。指产品和服务进入市场的环境的变化,即通过在特定用户情境下重新定位对既有产品定位创新和流程的感知来实现的创新。范式创新指影响组织业务的潜在思维模式的变化。【考点】探索战略创新的不同方面(★★、选择题+主观题,案例分析为主)不同方面内涵解释(不用背,熟悉理解为主)(建议背,应对主观题)大部分时候,企业创新是以渐进的方式进行的,在本质上遵循“做得更好”的思1.创新的新颖程度路进行产品或流程改进。非连续性的突破性创新需要重新界定游戏的空间和边——渐进性还是突破性界,开辟新的机会,使市场上原有的企业不得不在新的条件下调整其业务。2.创新的平台和产品家依托一个稳健的基础平台或可以扩展的产品家族,为创新提供一定范围的延展空族间。3.创新的层面成功的创新要求管理者能够掌握和使用关于组件的知识,也要掌握如何将这些组32021杭氏定心丸——在组件层面还是架件组合在一起的架构的知识。构层面各阶段特点(不用背,理解,熟悉原文文字)阶段1:流变阶段阶段2:过渡阶段阶段3:成熟阶段这个阶段有很大的不确出现主导设计并且侧随着创新概念的进

您可能关注的文档

最近下载