中国成达工程公司印尼巨港电站BOOT工程承包方式及其风险分析.pdf

内容摘要 作为一个在化工、能源、高科技领域处于一个国内领先地位的工

程公司而言，成达工程公司在发展过程中面临很多新的挑战，例如目

前国内传统市场日益饱和；另外在化工领域每年投资额较大的国有超

大型集团如中石化，中石油，也在企业整合过程中兼并了较大的工程

公司和设计院，造成很多集团内部工程项目不对外招标的不利形势。

为了更好的发展，成达工程公司势必要向外走出去，扩大自己新的市

场，创造新的盈利增长点；与此同时，基础设施建设发展的不足，是

对发展中国家，特别是东南亚国家来说是亟待解决的问题，从1997

年金融危机以来，东南亚国家目前正处于经济建设恢复、起飞阶段， 需要不断建设电站来满足日益增长的电力需求。这些发展中国家，比

如印度尼西亚、马来西亚，一方面电力缺口增大，另一方面缺少资金。

在成达工程公司和这些需要快速发展的国家之间就存在着一个共赢 的契机。近年来在中国政府的支持下，成达工程公司在这方面进行了

有益的探索，采用BOOT模式在海外投资建设电站，开辟了一条带 动中国机电产品“走出去”的路子。 但是好的设想和愿望并不一定能最终带来好的结果，实际的工程 项目特别是BOOT这样比较新颖形式的工程项目在实施中存在着许 多的不确定因素，比如项目初期的概预算和投融资准备、项目各投资 人的利益协调、印尼的政治波动、汇率，利率等经济因素的波动、工 期的控制、费用的控制、各方的项目所在地特殊的地理，气候条件、 组织协调超过20家以上的各类，各国的公司进行统一工作，以及对 成达工程公司高级人才的素质要求等等。这些因素会在项目执行的各 个阶段给项目本身带来各种各样的风险，甚至最终导致项目本身失败 的例子也是非常多的。所以在进行这样大规模的工程活动的过程中 (特别是前期)，要对影响项目的各类不确定因素进行仔细分析，对

存在的风险发生的可能性进行评估管理，对可以避免的风险进行规