中国成达工程公司印尼巨港电站BOOT工程承包方式及其风险分析.pdf

想预览更多内容,点击预览全文

申明敬告:

本站不保证该用户上传的文档完整性,不预览、不比对内容而直接下载产生的反悔问题本站不予受理。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击这里二次下载

文档介绍

内容摘要 作为一个在化工、能源、高科技领域处于一个国内领先地位的工

程公司而言,成达工程公司在发展过程中面临很多新的挑战,例如目

前国内传统市场日益饱和;另外在化工领域每年投资额较大的国有超

大型集团如中石化,中石油,也在企业整合过程中兼并了较大的工程

公司和设计院,造成很多集团内部工程项目不对外招标的不利形势。

为了更好的发展,成达工程公司势必要向外走出去,扩大自己新的市

场,创造新的盈利增长点;与此同时,基础设施建设发展的不足,是

对发展中国家,特别是东南亚国家来说是亟待解决的问题,从1997

年金融危机以来,东南亚国家目前正处于经济建设恢复、起飞阶段, 需要不断建设电站来满足日益增长的电力需求。这些发展中国家,比

如印度尼西亚、马来西亚,一方面电力缺口增大,另一方面缺少资金。

在成达工程公司和这些需要快速发展的国家之间就存在着一个共赢 的契机。近年来在中国政府的支持下,成达工程公司在这方面进行了

有益的探索,采用BOOT模式在海外投资建设电站,开辟了一条带 动中国机电产品“走出去”的路子。 但是好的设想和愿望并不一定能最终带来好的结果,实际的工程 项目特别是BOOT这样比较新颖形式的工程项目在实施中存在着许 多的不确定因素,比如项目初期的概预算和投融资准备、项目各投资 人的利益协调、印尼的政治波动、汇率,利率等经济因素的波动、工 期的控制、费用的控制、各方的项目所在地特殊的地理,气候条件、 组织协调超过20家以上的各类,各国的公司进行统一工作,以及对 成达工程公司高级人才的素质要求等等。这些因素会在项目执行的各 个阶段给项目本身带来各种各样的风险,甚至最终导致项目本身失败 的例子也是非常多的。所以在进行这样大规模的工程活动的过程中 (特别是前期),要对影响项目的各类不确定因素进行仔细分析,对

存在的风险发生的可能性进行评估管理,对可以避免的风险进行规

避,对某些不能避

您可能关注的文档

最近下载