电力施工企业成本管理-文档.pdf

福建电力政研会综合学组 电力工程施工成本管理的一些认识

当前，电力体制改革不断深入，地市级的电力施工企业即将脱离各地市级电网企业，走

向市场，其目的是为了增强电建企业活力，增强企业自主经营、自负盈亏、自我发展和

自我约束的能力。 在电建市场竞争日趋激烈的今天，这些电力施工企业在失去行业保护

和地域保护的情况下，能否在市场竞争中立于不败之地，关键在于改革和强化项目部管

理体制，其重点和核心是工程项目成本管理。工程成本管理是电建企业生存和发展的根

本保证。面对电建工程是微利工程乃至于是 “养人工程 ”的前提，企业要想生存和赢得积

累，唯一的措施就是在成本上下功夫，做文章，严格控制，多快好省。成本管理的内容

很广泛。工程项目成本是项目施工过程中各种耗费的总和，贯穿于项目管理活动的全过

程和每个方面，从项目中标签约开始到施工准备、现场施工、直至竣工验收，每个环节

都离不开成本管理工作。

一、掌握工程信息，控制投标成本

工程投标是成本控制的重要前期工作。工程要中标，首先要掌握准确的工程信息，了解

项目业主的机构、职责、队伍状况、资质信誉等基本情况；掌握工程项目的性质，弄清

工程投资渠道和融资情况，掌握工程项目的主要内容。明确这些工程信息后，综合分析

决定是否参加该工程招投标。一旦决定参加工程的招投标，公司就要根据招标文件的规

定和业主的要求，准确计算工程量，了解当地的所有材料价格、设备价格，分析在正常

情况下完成该工程所需的人力、材料、设备、水、电、安装、机械费、管理费、税金等

所有的成本。在此基础上，考虑设计漏项、设计变更、设计缺陷以及创精品工程、优良

工程所增加的投入和工程的奖惩等综合因素， 做出合理报价、 编出标书，做好投标工作。 页脚内容 1 福建电力政研会综合学组 二、搞好成本预测，确定成本控制目标