外来施工单位安全管理探讨.docx

周密思考

外来施工单位平安管理探讨

　　一个企业的生存和开展，需要与许多相关组织及个人发生关系，其中包括有产品的销售中间商、产品的消费者，原材料、各种包装物的生产供给商，设备、备件供给商，建筑施工的公司、设备的安装维修公司，设计单位、专业的检验单位和监督机构等，这些都是企业的外部协助单位，作为企业的供方〔或称作相关方〕，由于他们的存在，促进了我们企业生产经营的开展。同时由于上述组织和人员存在并进入我们的企业，对我们的现场平安生产也产生一定压力，为了保障我们的平安生产条件，我们就必须对他们的平安生产行为进行研究分析，使他们的行为符合公司对平安生产的总体要求。下面通过对我公司的外来施工单位平安管理工作情况分析，谈谈如何加强对外来施工单位平安管理的几点体会。　　1 领导重视是做好外来施工单位平安管理的关键　　任何工作要做好，首先要领导重视，平安管理工作也是如此。在工程实施中，对施工单位的选定，影响的因素很多，有质量、产品〔效劳〕价格、单位资质及管理水平、工期效率、历年来的现场管理业绩、效劳态度等因素。为了节约费用，领导往往会优先考虑价格因素，优先考虑工期。而我公司领导在对一系列的待选单位中进行优选时，首先选出一些施工水平高，历年来平安管理到位，施工现场秩序好的单位作为重点合作待选单位，优先作为报价对象，以施工资质优先，以施工质量优先，进行经济分析，进行选定施工单位，坚持平安一票否决制度，对无资质的施工单位，一律不让参与报价，领导重视了，就能杜绝无证单位进场施工的可能，为平安生产提供了保障，促进工程的平安顺利实施，为企业生产经营起了促进作用。　　2 外来施工队伍的选择和评价　　2.1 通过公平的竞争，促进平安管理工作的开展　　承包方在招标、投标工作中，总是有现实或者主观上的财政方面的压力，这就容易在竞争的投标者中，决定并接受低报价的投标人，而这又往往是以牺牲职业平安卫生方