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文档介绍

2021年车间主任总结_车间主任半年总结_14年车间主任总结_车间主任年终总结 -个人总结 2021年车间主任工作总结   2021年,在各级领导的正确指引下,我始终恪尽职守、团结同事,坚决服从各项管理方针、政策,想方设法推动工作进步。现将本人年度工作总结如下:   第一、仔细落实生产指导方案,稳步提升产量   在生产管理中,我始终根据"听从领导、帮助主任、紧跟方案、做实基础、提高产量'的原则来推动工作。在每一项生产支配中,我都会严格根据厂部月方案以及车间周方案的支配来指导车间的生产工作;同时,依据状况的改变而准时合理的调整生产工作。通过集体的努力,车间的产量稳步提升。其中,3月份的产量是xx吨,5月份是xx吨,6月份是xx吨,7月份是xx吨,8月份是xx吨,9月份是xx吨,10月份是xx吨;同时,7月份的任务达成率达到x%,10月份的任务达成率是x%。   自从专项管理风塔以来,我连续发挥以前的胜利阅历,扬长避短,始终致力于提高风塔的产量和进度。其中,7月产量是xx吨,8月是xx吨,9月是xx吨,10月是xx吨,11月是xx吨。面对风塔这个新的工程项目,虽让过程很曲折,但是,我们始终在前进。   在平常的工作中,我还进行了以下工作:1、参加班组早会、月度总结会;2、检查班组平安、质量工作开展状况;3、核算班组单价并进行跟踪以测评适用效果;4、组织班组到其他车间进行学习,不断提高本车间的工作水平;5、参加各部门组织的专项检查;6、主动与职工沟通、谈心,宣扬正能量,鼓舞职工斗志。   其次、以人为本,狠抓落实平安生产管理   以人为本,首先是以人的生命平安为根本。"严格要求平安在,松松垮垮事故来'。______在平安生产工作会中提出的"红线'观点,实质上就是把爱护生命放在高于一切的位置,体现了"以人为本、生

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