人才梯队建设方案.docx

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人才梯队建设方案

人才梯队建设方案

第一章 总则

第一条 目的

建立和完成公司人才培养机制，通过制定有效的关键岗位后备人才甄选计划，合理的甄选和培养后备人才队伍，建立公司的人才梯队，为公司可持续发展提供人力支持，做好人才储备梯队建设，确保人力资源储备，实现员工职业规划发展和企业战略一致性。

第二条 原则

坚持“内部培养为主，外部引进为辅”的培养原则

第三条 人才培养组织机构及主要职能 各职能部门作为人才培养基地，负责人才培养对象的初步甄选和人才培养计划的制定和实施，人事行政部作为公司人才培养的组织协调部门，负责人才培养规划、人才甄选标准和程序的制定。

第四条 适用范围

XX服务有限公司

第二章 后备人才甄选与培养

第五条 人才梯队与后备人才

（一）一级梯队：公司中层管理人员、专业的高级技术人员均为一级梯队。凡有潜力在1－3年内发展为一级梯队的人才称为Ａ库人才。

（二）二级梯队：公司各骨干管理人员为二级梯队人才。凡有潜力1－3年内发展为二级梯队的人才称为Ｂ库人才。

（三）三级梯队：公司各部门骨干大队长为三级梯队人才。凡有潜力1－3年内发展为三级梯队的人才称为Ｃ库人才。

（四）Ａ、Ｂ、Ｃ库人才统称后备人才，所涉及的岗位为关键岗位。关键岗位指对公司经营管理的稳定运行、公司效益的增长有关重要作用的岗位，包括中层管理人员、骨干行政管理人员及大队长等。

第六条　后备人才甄选条件

后备人才是指具有大专或大专以上学历与公司签订三年以上劳动合同且任部门经理职务满２年以上，其他岗位人员工作满１年以上人员。

（一）工作经验和工作业绩