某公司工程项目绩效考核评价与薪酬分配管理办法.pdf

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文档介绍

工程项目绩效考核评价与薪酬分配管理办法第一章总则第一条工程项目绩效考核评价工作是工程项目管理活动的重要环节,是对工程项目管理行为、管理效果以及管理目标实现程度的检验和评定,是公平、公正地反映工程项目管理工作的基础,也是对工程管理人员进行薪酬分配和奖惩的依据。第二条工程项目绩效考核评价工作由公司绩效考核评价组按照特定的标准、遵循规定的程序、坚持公平、公开、公正的原则、运用科学的方法对工程项目管理活动及其结果进行考核评价,充分体现工程项目绩效考核的公正性、严肃性。第三条工程项目绩效考核评价采取月考核评价和年终考核评价相结合的方法。第四条工程项目绩效考评对象为项目管理人员(项目经理、施工员)。第五条每月项目工程绩效考核评价结果公布后,工程部应根据考核评价结果,认真总结经验和教训,进一步完善今后各项管理工作。第六条本办法适用于公司的项目管理人员。1第七条公司成立项目绩效考核评价组,组长由公司工程副总担任,成员由工程经理、技术部负责人、项目经理、合同预算部负责人组成。第二章项目绩效考核评价第一节评价指标及权重第十条绩效考核评价由施工管理目标,质量目标,安全、项目内部管理,四个管理绩效评价指标组成。第十一条;管理绩效评价指标,主要反在一定经营期内所采取和落实各项管理措施及其管理成效。第十二条工程项目月考核评价时,财务绩效评价指标权重确定为20%,管理绩效评价指标权重确定为80%;工程项目年度考核评价时,财务绩效评价指标权重确定为40%;管理绩效评价指标权重确定为60%。在实际评价过程中,财务绩效评价指标和管理评价指标均按百分制设定,分别计算各项指标的分值,然后按附表所列各自权重折算。(评价指标权重见附表)第二节考核评价程序第十三条月考核评价程序(1)公司考核评价组成员部门按职责对管理人员的各项指标完成的情况进行评价,按照附表1--5给评价对象打分。2(2)公司工程部按附表1汇总评价结果

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