文档介绍
工程检查评估及考核管理制度 过程检查评估流程 发布通知 进入现场 讲评总结 抽选测区 分步评估 启动会议 成绩确认 发布通知：具体检查起始时间集团工程管理部不发正式邮件通知，项目检查前一天，由检查组电话通知项目部工程PM； 进入现场：第三方检查组持证进入现场，被检查项目应事先准备必要的检查工具； 场检查评估前召开启动会：沟通了解本项目目前进展情况（介绍本项目平面布置及各单体工程进展情况，如实填写上报标段信息采集表），制定本次检查方案； 抽选测区：评估组根据标段信息采集表电脑随机抽取实测实量测区。 范例 1#楼 16-27层 2#楼 11-20层 3#楼 10-15层 1#楼 3-9层 2#楼 1-5层 3#楼 1-4层 一标段 二标段 整改回复 工程检查评估及考核管理制度 发布通知 进入现场 讲评总结 抽选测区 分步评估 启动会议 成绩确认 分步评估：组项目工程部、监理单位、总包单位必须派人参加，随时记录问题，并回答检查组提出的问题；各项目工程部应协助配合评估小组提问、查阅文件、观察工作现状及现场实物质量、安全文明管理情况证据获取等工作； 评估小结：项目检查完成后立即组织召开检查结果通报会，要求施工单位和监理单位主要负责人、项目工程部、工程分管领导必须参加；各单位可以对检查出的问题是否属实进行陈述；会上通报检查结果，指出存在问题。重大问题向上一级通报，项目迅速整改； 成绩确认：评估会议结束，项目负责人确认评估结果，在评估表上签字。 整改回复 过程检查评估流程 工程检查评估及考核管理制度 过程检查评估流程 发布通知 进入现场 讲评总结 抽选测区 分步评估 启动会议 成绩确认 整改回复：评估小组根据检查记录在 3 个工作日内完成《项目评估简报》，并发送战区工程部，由战区工程部发送项目工程部要求对所发现的问题进行整改，并抄送运营管理中心工程部； 各项目应在检查后按照整改计划，督促