奶牛养殖场管理制度.pdf

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一 人员管理制度 （一）门卫管理制度 1、严禁闲杂人员入场，公物出场要有手续，出入车辆必须检查，

未经养殖场负责人批准或陪同，谢绝一切对外参观。 2 、严禁非工作人员在门房逗留、聊天，严禁其它家禽、家畜等动

物进入场区。 3、搞好门口的内外卫生及防疫消毒工作。非生产车辆严禁进入场

区，确需进入的必须严格消毒。 4 、认真负责，坚守岗位，不迟到早退，接班后不擅离工作岗位，

夜班不得高枕无忧睡大觉， 要不定时察看责任区全部财产， 因工作不

负责任，丢失损坏财物，照价赔偿，损失重大的，解除劳动合同。 （二） 职工管理守则 1、严格遵守奶牛场内部各项规章制度，坚守岗位，尽责尽职，积

极完成本职工作。 2 、服从领导，听从指挥，严格执行作息时间，做好出勤登记。 3、认真执行生产技术操作规程，做好交接班手续。 4 、上班时间必须穿工作服，严禁喧哗打闹，不擅离职守。 5、严禁在养殖区吸烟及明火作业，安全文明生产，爱护牛只，爱

护公物。 6、遵纪守法，艰苦奋斗，增收节支，努力提高经济效益。 7、树立集体主义观念，积极为奶牛场的发展和振兴献计献策。 办公精品 欢迎下载 （三）财务制度 1、严格遵守国家规定的财经制度， 树立核算观念， 建立核算制度，

各生产单位、基层班组都要实行经济核算。 2、建立物资、产品进出、验收、保管、领发等制度。 3、年初年终向职代会公布全场财务预、决算，每季度汇报生产财

务执行情况。 4、做好各项统计工作。 （四）技术人员职责 ; 1、制定牛场年、季、月生产计划和各类牛群的生产任务，包括产

奶、产犊，选种、选配，草料消耗，牛群增重及药品计划。 2、协助场长改进工作， 提出各阶段保证生产任务完成的技术措施

和技术要求， 实施技术指导并检查各项技术措施的执行情况， 发现并