员工绩效考核制度sczz.doc
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- 2021-06-24 发布|
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SC-RL/ZD-05
员工绩效考核制度
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总则
为准确客观地评价员工工作绩效，激励员工，同时为员工的薪酬、任用、奖惩、培训等人力资源决策提供依据，特制定本制度。
绩效考核的原则：
岗位适用的原则。
便于操作的原则。
分层级考核的原则。
本制度适用公司所有员工。
绩效考核工作由人力资源部负责组织实施，各部门负责人负责具体执行，人力资源部长负责监督检查绩效考核工作的执行。
绩效考核的分类
绩效考核按时间跨度分为：月度绩效考核和年度绩效考核两类。
月度绩效考核：以岗位为单位进行考核。
年度绩效考核：部分员工在年度末进行年度绩效考核。
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月度绩效考核。
级别划分。
部长级以上员工绩效考核。
科长级员工绩效考核。
班组长级员工绩效考核。
普通员工绩效考核。
详见附件1：《员工绩效考核级别划分表》。
月度绩效考核的依据。
预算计划实施办法。
岗位描述。
督办任务单。
检查记录。
员工手册。
考核内容。
附件2：部长级以上员工绩效考核表
附件3：科长级员工绩效考核表
附件4：班组长级员工绩效考核表
附件5：普通员工级绩效考核表
绩效考核表使用说明：
月度绩效考核总分为100分。
考核人依据考核表的考核项目对员被考核员工进行考核，根据被考核员对每一项的完成情况进行打分，并对员工的出色表现或重大失误给予简要说明。
《部长级以上员工绩效考核表》考核项目说明：
月度预算指依据年度预算分解到每月的月度预算的完成情况；
月度计划指依据年度工作计划分解到每月的工作计划的完成情况；
岗位描述指岗位描述中直接责任和领导责任的完成情况；
督办记录指行政督办记录的完成情况，督办记录由总经办提供；
检查记录指依据行政检查记录及专职检查记录考核其失查情况。
《科长级员工绩效考核表》考核项目说明：
月度计划指本部门月度计划完成情况；
科室工作