马工程管理学期末知识点复习.pdf

管理学原理重点

第一章

1.管理的定义:管理是根据组织的内外环境条件，通过计划、组织、领导、控制 等一系列活动，对组织所拥有的资源进行合理配置和有效使用， 以实现组织预定目标的过程。

2.管理的性质：管理的二重性原理 （1）自然属性：与生产力和社会化大生产相联系 由共同劳动的社会化的性质产生的，它要求管理必须根据现代大生产的客 观规律，合理地组织生产力，使组织资源得到最佳组合和合理利用，取得 最大经济效益。 （2）社会属性：与生产关系和社会制度相联系 由共同劳动所采取的社会结合方式的性质产生的，它要求管理必须体现社 会制度的本质特征，不断维护和完善生产关系。 （3）现实意义：管理的两重性原理是马克思主义管理理论的主要内容，是指导 人们探索和掌握管理体系的特点和规律性、实现管理任务的有力武器，是 建立社会主义管理科学的理论基础和基本出发点。 认识和掌握管理的两重性原理，可以使我们分清资本主义管理和社会主义 管理的共性和个性，正确地处理批判与继承、学习与独创、吸收国外管理 经验与结合中国实际之间的关系，实事求是地研究和借鉴国外先进管理中 有益的东西，做到兼收并蓄，古为今用，洋为中用。这对于解决管理中的 实践问题，实现组织目标，有着重要的理论意义和现实意义。

3.管理的特征：（1）管理的目的是实现组织的预定目标 （2）管理是一个过程 （3）管理是对组织拥有的各种资源的优化整合 （4）管理的核心是协调人际关系 （5）管理活动是在一定的环境条件下开展的

4.管理的职能：（1）计划职能：对企业未来活动如何进行的预先筹划。 （2）组织职能：设计和维持一整套职位系统，合理分工与合作， 协调企业的人力、物力等资源，使企业活动顺畅 1 进行。 （3）领导职能：指挥、影响和激励下属为实现企业目标而努力工 作。 （4）控制职能：确保企业活动朝着规定的企业目标运行而进行的 监察及修正活动。