XXXX年供电企业班组创新管理调研报告(可编辑).doc.docx

年供电公司班组创新管理调研报告 (可编写 )

供电公司班组创新管理调研报告近年来电力系统通过双达标、 创一流、ISO 质量认证等活动以加强班组管理为重要抓手全面夯实公司管理的基石班组员工的精神相貌、站容站貌、规范管理、人员素质等均得到了明显提升为公司实现可持续发展确立了基础。

可是当前班组管理仍处于不断完善、 不断探索阶段与创一流同业对标的更高要求还有一定的差距有待于实践中精益求精、 探索才能切合新的局势发展要求。

一、完善班组激励体制是优化班组管理的精神动力、班组管理的加强需要政策支持和激励因素的运用。

当员工焕发出工作热情源于某种欲望的预期知足只需某种欲望存在并且有可能知足则员工会努力实现这种可能性一旦得不到知足或许没有实现的可能性、员工的积极性就会消失。

所以激励因素的作用发挥是加强班组管理卓有成效的方法。

、班组管理的加强要从长久目标出发逐步完善班组管理的组织倡导、工作运行、指导推进、激励限制、物质保障等体制、为班组建设提供不断的动力。

开展班组升级达标活动是鼓励和调换员工积极性的有效途径。当班组产生有希望、 有奔头的状态我们各级工会组织要积极加以

引导创造有利条件激发班组奋斗进步的激情和团队精神激发班组的内在潜力。

激励体制适用适当会促进员工从被动的灌注向主动出击转变发

挥精神效能的作用。

、班组管理的加强需要有一以贯之的刺激和限制举措对已经获得局级及以上荣誉称呼的班组赐予物质利益刺激和精神营养刺激。

比方改良班组歇息和工作环境为班组增添电脑、 书籍、健身器材等优化资源配置激励政策倾斜使员工感觉到先进班组的自己价值和优越待遇。

为鼓励先进对班组升级实行动向管理优升劣降不搞终身制班组两年没有升级班组长应被撤职。

刺激后进班组主动向先进学习。

在班组之间形成争强求胜你追我赶的优秀气氛。

充足调换人的主观能动性。

对班组管理加强起到事半功倍的效果。