企业管理培训班(158)：华为阿里巴巴苹果腾讯丰田美的沃尔玛特斯拉等500强-企业商学院建设培训方案.pdf

《500 强企业商学院建设方案》 指导:才博咨询 陈导师 企业商学院建设方案 第 1 页 共 8 页

课程背景： 在社会飞速发展的现阶段，各大中型企业在竞争持续加剧、人才竞争巨大、企业核心价值观无

法统一、商业模式不断创新的挑战下越来越注重人才发展培养、组织诊断研究、商业模式创新、增

强背书提升雇主品牌。但仅仅是依靠HR 部门做应知应会、能力提升的培训已经不能满足企业战略

发展的需求，为此，众企业纷纷开始计划成立企业大学或商学院，但苦于此方面人才与解决方案缺

乏，企业大学/商学院的筹开与运营遇到了难题或瓶颈，而企业大学的筹开与运营不是一蹴而就，

而是需要扎实的基础与长期运营的策略。

课程目标： 帮助大中小等各类企业打造适合自己的企业大学或商学院，实战的经验与课程内容将使企业少

走弯路。同时能让企业带头人理解企业大学的作用与资源储备，也是辅助企业大学的校长、培训中

心的负责人清晰如何筹开或长期运营企业大学，也清楚企业大学与培训中心的区别，最终将本企业

的企业大学或商学院打造成有用。

课程时间：2 天，6 小时/天

课程对象：企业负责人、企业大学/商学院院长、培训负责人、HR 负责人、培训管理者等

授课方式：讲师讲授+案例分析+小组讨论 课程大纲

第一讲：企业大学的定位与基本任务

一、企业大学的现状

1. 目前中国企业大学的数量、分布与质量

二、企业大学的成立时机

案例分析：某大型建设类企业成立企业大学的背景

案例分析：某著名互联网企业成立领导力学院的背景

三、企业大学与培训中心的根本区别

小组讨论：你认为企业大学与培训中心的区别在哪里

案例分析：某集团化企业是怎么做企业大学的升级的 第 2 页 共 8 页

四、企业大学的定位

小组讨论：每个人心目中企业大学应该怎么做定位

案例分析：某企业对企业大学的定位是怎么考虑的

1. 企业大学的校训怎么确定