企业管理培训班(158):华为阿里巴巴苹果腾讯丰田美的沃尔玛特斯拉等500强-企业商学院建设培训方案.pdf
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- 2021-06-23 发布|
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《500 强企业商学院建设方案》 指导:才博咨询 陈导师 企业商学院建设方案 第 1 页 共 8 页
课程背景: 在社会飞速发展的现阶段,各大中型企业在竞争持续加剧、人才竞争巨大、企业核心价值观无
法统一、商业模式不断创新的挑战下越来越注重人才发展培养、组织诊断研究、商业模式创新、增
强背书提升雇主品牌。但仅仅是依靠HR 部门做应知应会、能力提升的培训已经不能满足企业战略
发展的需求,为此,众企业纷纷开始计划成立企业大学或商学院,但苦于此方面人才与解决方案缺
乏,企业大学/商学院的筹开与运营遇到了难题或瓶颈,而企业大学的筹开与运营不是一蹴而就,
而是需要扎实的基础与长期运营的策略。
课程目标: 帮助大中小等各类企业打造适合自己的企业大学或商学院,实战的经验与课程内容将使企业少
走弯路。同时能让企业带头人理解企业大学的作用与资源储备,也是辅助企业大学的校长、培训中
心的负责人清晰如何筹开或长期运营企业大学,也清楚企业大学与培训中心的区别,最终将本企业
的企业大学或商学院打造成有用。
课程时间:2 天,6 小时/天
课程对象:企业负责人、企业大学/商学院院长、培训负责人、HR 负责人、培训管理者等
授课方式:讲师讲授+案例分析+小组讨论 课程大纲
第一讲:企业大学的定位与基本任务
一、企业大学的现状
1. 目前中国企业大学的数量、分布与质量
二、企业大学的成立时机
案例分析:某大型建设类企业成立企业大学的背景
案例分析:某著名互联网企业成立领导力学院的背景
三、企业大学与培训中心的根本区别
小组讨论:你认为企业大学与培训中心的区别在哪里
案例分析:某集团化企业是怎么做企业大学的升级的 第 2 页 共 8 页
四、企业大学的定位
小组讨论:每个人心目中企业大学应该怎么做定位
案例分析:某企业对企业大学的定位是怎么考虑的
1. 企业大学的校训怎么确定
五、企业大学的四大功能与基本任