文档介绍
一、生产现场质量管理1.质量意识管理2.质量文件的管理3.可视化与质量管理4.质量重灾区分析与管理11、质量意识管理•生产会议与质量分析会•班前会与质量管理•质量曝光台与质量管理2生产系统三大会议质量分析会生产计成本分划会析会3质量分析会1.KPI指标与质量分析会2.质量分析会报告案例4前会•模块化的班前会•以质量管理为主题的班前会–质量培训教材的编制–以质量管理为主题的班前会的实施步骤5质量曝光台与质量意识1.集中展示的质量曝光台2.质量事故发生地展示的质量曝光台6质量展示台案例72、质量文件管理1.质量部门组织结构设计2.质量文件数量管理3.质量文件质量管理4.应该放在现场的质量文件8质量部门组织机构品质部QA：QC：管理、保证、分析控制9质量文件分类•质量标准类文件•工艺类文件•管理类文件（包括ISO类）•激励类文件•质量部门工作文件（检验、统计等）•培训类文件•其他文件10质量文件的质量管理•在数量管理的基础上：•是否更加的“悦读”？•……11《员工质量手册》•产品详细介绍•与公司产品制造相关的技术介绍•与公司产品相关的各级标准介绍•公司主要产品工艺要点与重点•常见质量缺陷123、应用可视化管理提升现场质量彻底看板管理标准管理样品照片红牌作战加强光照颜色应用13看板管理质量篇14质量看板的内容设计1.操作规程类2.质量标准与工艺图纸类3.典型质量缺陷类4.激励管理类5.质量管理知识类6.其他质量相关类15照片管理质量篇16加强光照质量篇17颜色应用质量篇18红牌作战质量篇19标准管理质量篇204、质量重灾区的分析•产品质量环节的分析•质量重灾区的分析•质量重灾区应用步骤21产品质量环节的分析1.绘制生产作业流程图；2.通过质量问题的统计分析，确定质量问题的“重灾区”；3.通过数据统计，确定质量问题的性质，制定具有针对性的质量问题解决方案；4.执行质量问题解决方案；5