sl物业管理公司绩效考核制度2011125.docx

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实力物业绩效查核方案

一、目的

1、权衡职工的工作绩效，以此作为职工薪酬评定、晋升、调换、奖赏、解雇的依据；

2、以查核结果作为职工绩效发放、奖罚依据，激励表现优异的职工。

二、绩效查核适用范围

1、适用于物业企业中层管理人员 (各部门经理/各片区经理)

2、其余基层管理岗位及职员的查核

3、总经理、副总经理、财务经理的绩效查核由企业负责。

三、查核小组及职责：

1．企业中层管理人员：中层管理人员

1.1绩效考评小组成员：

组长：胡奕

副组长：游维民、蒋春涛

组员：绩效主管、总帐会计、品控主管、总经理秘书

1.2绩效考评小组负责审核全企业的绩效查核情况

1.3绩效考评小组负责维护绩效查核的公正、公正、公然性并审批绩效查核建议

1.4绩效查核小组负责对《（季）年度考评分数统计表》进行统计。

1.5每季度查核由总经理进行绩效面谈，最终确定绩效结果。

2．基层管理人员及基层工作人员：职能部门主管、职能部门工作人员、管理处主任 /副主任/

主管/领班、管理处工程维修人员、物业服务人员、保安人员等。

2.1考评内容：岗位标准履行情况（ 70%）、工作能力及态度（30%）及加分项

四、查核基来源则：

1、公然查核的标准、方法，查核的结果对被考查对象公然；

2、客观坚持定量与定性相结合，成立科学的指标查核体系，查核标准尽可能采用量化的客观

尺度；

3、以客观事实为依据,以查核评分细则为准绳；

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4、让职工全程参与查核评估过程，做到同等、公正、公然、公正。

五、查核的组成

1、季度绩效查核：对职工平时工作表现、工作业绩的查核，是职工绩效工资和调配的主要参

考指标。

2、年终绩效查核：对职工当年工作表现、成果效益的总结和评论，是年终奖金的主要参照依

据。

3、人事调配查核：对职工晋升、贬职和薪酬调整的主要参照依据。