企业管理培训班(164):华为阿里巴巴苹果腾讯丰田美的沃尔玛特斯拉等500强-业务领导培育培训方案.pdf

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文档介绍

《500 强业务领导培育培训方案》 指导:才博咨询 陈导师 企业业务领导培育培训方案 第 1 页 共 8 页

课程背景: 知识经济时代拥有最优秀人才公司才能立于不败,尤其增长型企业、建设领域企业、销售型企

业,HR 们很大的一项任务就是不断招聘人再培训,但为什么业务领导还总是抱怨人员能力不强?

说是能人结果没看出来能在哪里呀?正是工程紧要关头这家伙又要跑了,您是几个意思啊?其他

部门或一线公司总是抱怨人手不够?市场上看似浮动着无数个人,但为什么就是找不到几个人才?

为什么都在抱怨人力资源部门 “自己业绩平平,还考核我“,但有多少个初信心满满的HR 经理也

无奈地走人,加入了人流大军,这些现象已经不是新鲜事物了。 可是我们也想谈一下,业务领导们对人才做过什么? 如何发现优秀的人才,你不用关注吗?

培养他们并创造高绩效的工作环境,你可以不理会吗?有没有招来的人被野蛮生长?就像财务人

员关注资金正常运转一样,其实业务领导更应该关注与参与到企业战略的最关键的问题,那就是人

才经营。比如在房地产企业管理层岗位中,营销总和HR 经理的流动是很频繁的,有些地产企业的

规划副、设计副也是更换频繁,而办公室主任和财务经理是相对稳定的,为什么呢? 就此,随着人力资源管理的广泛性和复杂性,市场上也催生了大量的书籍文献、培训咨询机构、

培训讲师及各路专家,结果让企业又晕了,似乎问题复杂了。其实复杂的事情,越要简单化处理。

课程目标: 本课程基于业务管理者对人才经营的实战经验,通过思维和方法创新,提出解决之道、人才经

营之道,课程不是被动普及人力资源知识那是人力部门更应该学习的,而是力求人力资源管理者及

业务管理者对人才经营方面的工作有所启发和帮助。 让业务领导者从思维逻辑分析并将人才的选用育留考从绩效导向以及核心价值观方面理解与

开展有效的培养。 课程将以最通俗的语言,并有度的结合教练技术来辅导、

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