企业管理培训班(160):华为阿里巴巴苹果腾讯丰田美的沃尔玛特斯拉等500强-新任管理者培训方案.pdf

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文档介绍

《500 强新任管理者培训方案》 指导:才博咨询 陈导师 企业新任管理者培训方案 第 1 页 共 7 页

课程背景: 对于刚刚上任的经理、总经理等领导来说,无论是什么级别的,在最初的几个月当中,我们将

面临着各种新环境、新业务、新企业文化体系、新人事关系等等的各种挑战,虽说你已经是职场精

英,但很可能也常会招致各方面的批评和评价,这些情况也可能会导致你的心里落差与发自内心的

抵触,很多优秀的人才都是如此被水土不服的现象所伤害或无法从容上任。 但我们可以看到有些职场精英人士又可以很快的融入新公司或新晋级的工作岗位,这就需要有

一门好的课程来帮助这些新任领导干部如何尽快的、融洽的、从容的面临这些困难以及该釆取怎样

的措施去克服这些困难,同时需要帮助这些领导们如何建立起可以从中获得支持的关系网络,因此 “领导权过渡”这门课在此背景下及时推出。

课程目标:

对新任领导的帮助点:

● 使新任领导能清晰并牢记过渡失败的根本原因;

● 认知自己的强项和弱项对过渡期的影响;

● 学会运用系统化的方法来降低失败的可能性;

● 营造良性循环,打开局面,树立自己的信誉;

● 妥善地管理好自己的过渡期,并掌握向上管理的基本技能;

● 成功的加速过渡模式会给组织带来巨大的回报

对上一级领导的帮助点:

● 能够清楚新任下属所面临的挑战,帮助他将尽快胜任,发挥能力;

● 能够为新任经理提供合理的发挥空间与配套机制

● 能够掌握一些合理的辅导工具,成为优秀的导师

课程工具:

工具:过渡期赋能计划表

工具:STARS 模型

工具:过渡期黄金定律

工具:经理能力均衡罗盘 第 2 页 共 7 页

课程时间:2 天,6 小时/天

课程对象:新任领导者、HR 负责人、培训负责人、干部导师

课程方式:讲师讲授+案例分析+小组讨论 课程大纲

开场:导入领导权过渡导言

1. 过渡期所面临的关键性挑战

小组讨论:作为一名新

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