{生产计划培训}第五章主生产计划MPS.pdf

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文档介绍

第5章  主生产计划(MPS) 学习要点1.MPS基本概念及内容;2.MPS作用与意义;3.MPS的基本原理包括MPS的对象、策略和编制原则;4.MPS中的时间概念术语;5.MPS编制的基本步骤;6.MPS中的计算;7.MPS编制案例。5.1 MPS概述5.2 MPS基本原理       5.2.1 MPS编制原则       5.2.2 主生产计划的对象       5.2.3 MPS的策略       5.2.4 确定MPS需求数据5.3 编制MPS初步计划      5.3.1 编制MPS计划的相关术语      5.3.2 编制MPS计划的基本步骤5.4 主生产计划的计算5.5 编制粗能力计划5.6 MPS报表5.7 评估MPS5.9 MPS实施与控制5.10 MPS编制案例5.11 习题六5.1 MPS概述1. 概念及内容主生产计划(Master Production Schedule,简称MPS)是对企业生产计划大纲的细化,用以协调生产需求与可用资源之间的差距。 主要解决的问题是:1. 生产什么(通常是具体的产品)。2. 生产多少。3. 什么时间交货。2. MPS作用主生产计划是计划系统中的关键环节。一个有效的主生产计划是生产对客户需求的一 种承诺,它充分利用企业资源,协调生产与市场,实现生产计划大纲中所表达的企业经营计划目标。 3. MPS意义主生产计划在ERP系统中的位置是一个上下内外交叉的枢纽,地位十分重要。在运行主生产计划时要相伴运行粗能力计划,只有经过按时段平衡了供应与需求后的主生产计划,才能作为下一个计划层次一一物料需求计划的输入信息,主生产计划必须是现实可行的,需求量和需求时间都是符实的。主生产计划编制和控制是否得当,在相当大的程度上关系到ERP系统的成败。这也是它称为“主”生产计划的根本含义,就是因为它在ERP系统中起着“主控”的作用。5.2 M

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