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协同设计质量管理量化标准

总则

1.1. 公司在协同设计管理体系建立并实施后， 可能会出现一些项目运用协同设计不完善或不适应的情况。 只有充分实现协同设计质量管理量化，认识到存在的问题， 才能使协同设计得到更有效的运作和实施。

1.2. 协同设计质量管理量化统计方法采用协同设计深度等级划分

1.3. 本标准是项目中方案、初设、施工图、 施工配合阶段中协同设计

管理量化的通用原则和基础标准。

1.4. 项目协同设计过程中除应符合本标准的规定以外， 尚应符合公司现行的有关标准规定。

基本规定

2.1. 在协同设计过程中对协同质量的量化应考虑项目各阶段、 各专业

的应用

2.2. 在设计过程中，利用 CAD 模型所含的信息进行协同工作，通过

外部参照实现各专业、各阶段的信息有效传递

2.3. 在实施过程中，协同设计深度等级依据各个阶段选择内容协同和过程协同信息深度等级的组合。

协同设计深度

3.1. 协同设计深度分为过程协同和内容协同两个信息维度， 每个信息维度分为 5 个等级区间，见 4 节

3.2. 信息内容为协同设计事先准备提供依据， 深度等级为协同设计质

量进行监督。

3.3. 通过对项目协同设计状况调查的结果与标准要求进行全面的、 逐

条、逐项的对比分析， 协同设计深度等级按两个信息维度的深度

等级进行组合。其表达式：协同设计深度等级 ={ GIm，NIm },其

中 GIm 是过程协同信息深度等级， NIm 是内容协同信息深度等级， m 和 n 的取值区间为 {，}。

过程协同深度等级

4.1. 过程协同深度等级应符合表的规定

表过程协同深度等级表

序号

信息内容

深度等级

1

内网项目协同平台搭建

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2

项目策划：人员安排表、进度计划表、项目通讯录等

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3

设计准备：业主需求分析、联合体合作模式、设计要

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