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【MBA教学案例】CY公司固定资产盘点引起的风波

案例摘要：本案例以CY公司为背景，描写了该公司面临国家政策压力和长期疑难问题堆积的情况下，希望通过多部门合作来进行固定资产盘点，试图解决这个疑难杂症，但结果却令人震惊，没有部门愿意承担起主要责任。这一方面可以启发人们思考团队合作的重要性；另一方面也可以令人深知管理沟通的重要性。

太阳初升，CY公司的H总一早就在办公室里来回踱步，原来，国家要求整顿盘点清理国有企业的固定资产的力度越来越大，H总一直在担心这件事情完成的进度和质量。公司的固定资产一直处于管理混乱的状态，虽然年年有新增，年年有报废，但是没有哪一年是把固定资产的实际价值盘点得清清楚楚的。现如今，国家监管越来越严，不得不再把这一难题拿起来重新解决，可各部门互相推脱，没人敢也没人想接这烫手的山芋，这一切究竟是如何造成的呢？H总陷入了深思。

一、风从何而来

CY公司地处华北地区，是一家有国有资产注入的企业，享受国家财政补助。起初，企业通过购买精密仪器和引进先进技术人才为老百姓提供直接的医疗服务。改革开放以后，随着人们生活水平的不断提高，越来越多的老百姓开始更加关注个人的身体健康问题，CY公司也迎来了发展的旺盛阶段，而且在政府长期的支持下，资金大量注入，专业机器设备逐年增加，专业技术人才也大量流入。业务范围逐渐从华北地区扩大到了全国范围。

然而，长期的购买设备、不断扩大业务，每年的固定资产盘点却一直草率了事。十几年来从未将自有资金购买资产、国有资金购买的资产进行完全划分盘点。2014年年初，国资委下发文件要求相关企业清理出国有固定资产的实际账面价值、使用情况、折旧率等等各项信息。这消息一出，CY公司炸开了锅。

二、风吹向何方