建筑施工企业薪酬管理制度.docx

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文档介绍

薪酬管理制度

一、 为达到劳资兼顾,互利互惠,给予员工合理的待遇,依照以下原则制定本制度:

1正确处理好企业与员工之间的物质利益关系,调动员工积极性、创造性,推动员工自 觉遵守劳动纪律、提高劳动生产率,依据岗位责任,在对员工能力及业绩进行考评的基 础上,给予必要的薪酬。

2、 谋求稳定、合作的劳资关系原则:对公司的优秀骨干人才在薪资合理分配的基础上予 以特殊考虑,以建立稳定、长期合作的劳资关系。

3、 员工薪资参考社会物价水平、公司支付能力以及员工担任工作的责任轻重、难易程度、 绩效及工龄、资历等因素综合核定。

二、 薪酬体制

1薪资标准确定:公司依照岗位的重要程度、责任大小、难度高低等因素确定个岗位薪

资标准。

2、 年薪制:由总经理确定年薪标准(一般一年确定一次)。

(1) 薪制对象:公司聘任的高层管理人员,相关的高级技术、业务人员和特殊岗位人员。

(2) 年薪标准:由公司总经理根据业绩、能力、责任等因素确定,享受年薪制的员工薪

资由工资总额的30%乍为绩效工资,其余70%按月平均发放,年终根据工作完成情况核算 绩效工资发放额(以年终考勤、奖惩、绩效考核等依据)。

3、 月薪制:享受月薪制的员工由所在部门领导确定并报行政人事部审核,总经理审批。

(1) 月薪制对象:除实行年薪制工资以外的固定在编员工。

(2) 月薪标准:根据员工能力、岗位重要程度、难度确定,行政人事部审核,公司总经 理审批。

4、 日工资制:临时雇用的施工工人。日工资制工人不属于公司固定员工,其工资标准由 工程部拟定,经主管副总经理批准后执行。

5、公司固定员工分类:

(1) 高层管理人员:总经理、副总经理

(2) 中层管理人员:部门经理、项目经理

(3) 专业技术人员:造价师、设计师、工程师、预算员、绘图员、施工员、安全员、质 检员、资料员、会计、出纳等

(4) 业务人员:市场开发人员、采购员

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