文档介绍
课程内容一、车间管理的作用；二、车间领导的使命与职责；三、车间的日常管理；1、生产的管理；2、设备的管理;3、人员的管理;4、管理方法与技术;5、工具的管理四、车间的职能管理；1、品质管理；2、成本管理；3、交期管理；4、安全管理；五、标准化管理；六、车间管理的领导艺术。第一讲、车间的作用和意义车间是企业内部的一级生产管理组织，在企业管理中的作用是承上启下、组织落实、过程监控、信息反馈、完成任务和现场改善。现代市场竞争中，优胜劣汰已成为事实，因此，车间管理作用日益突出，强化车间管理，提高车间员工素质，是每个企业当务之急。没有好的车间管理，就不可能有好的企业管理和现场管理。车间管理的目标、内容1、加强车间管理的总体目标。克服三大危害（勉强、多余、浪费），追求“双零”（零缺陷、零浪费），及时正确地传递市场需求，实现快捷、优质、高效、低耗、安全文明生产，工作中学习，学习中工作，提高员工能力和工作效率。2、车间管理的内容车间管理几乎是企业管理的缩影和落实，包括：生产、质量、设备、工艺、物流、劳动组织、定额、第二讲、车间管理的使命与职责一、地位和使命1、车间领导的地位在企业中，管理划分为四个层次：决策层经营管理层督导层执行层第二讲、车间管理的使命与职责决策层经营管理层督导层执行层2、车间领导的立场(1)、面对部下应站在代表经营者的立场上，用领导者的声音说话；(2)、面对经营者他又应站在反映部下呼声的立场上，用部下的声音说话；(3)、对于他的直接上级又应站在部下和上级辅助人员的立场上讲话。8字概括：承上启下、重在执行。3、车间领导的使命(1)完成生产任务(2)提交合格产品(3)提高生产效率(4)降低生产成本(5)确保设备的正确使用(6)防止工伤和重大事故的发生4、车间管理的特点(1)生产性、执行性、协作性、基层性。(2)机构特点：命令统一；分工协作；权责相称；合作专业化；有效的管理幅度