【MBA教学案例】伊利集团——中国乳业领跑者(一).docx

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文档介绍

【MBA教学案例】伊利集团

——中国乳业领跑者(一)

案例摘要:本案例描述了伊利集团的发展过程:在“三聚氰胺”事件后如何进行产业链整合,加大对于原奶供应的控制;将企业内部的质量管理拓展至全产业链质量管理;在竞争激烈的市场格局下通过不断创新获取竞争优势;在国际化浪潮下进行国际化战略布局。案例详细描述了伊利集团如何从一家小型乳企,通过产业链整合、质量管理体系建立、持续的技术创新、内部管理系统的确立,成为中国乳业的领军企业。

2016年7月,位于中国呼和浩特市的内蒙古伊利实业集团股份有限公司(以下简称“伊利”)总部,董事长潘刚和他的管理团队得到了一份喜讯:荷兰合作银行发布2016年度“全球乳业20强”榜单,伊利作为上榜的唯一亚洲乳企,在榜单中位列第八。这是一份来之不易的成绩。过去的五年,伊利从全球乳业20强外稳步上升至第8强,这让伊利不仅成为历史上在全球乳业排名中上升最快的企业,也成为了有史以来排名最高的亚洲乳业企业。据凯度消费者指数发布的2016全球品牌足迹报告显示,2015年,88.5%的城市家庭平均购买伊利品牌7.8次,换言之,消费者购买伊利产品一年超过11亿人次。WPP集团2016年发布的Brandz最具价值中国品牌100强榜单中,伊利集团以62.35亿美元的品牌价值,蝉联食品类排行榜第一,品牌价值和去年同期相比提升了22%。2013~2015年,在全球奶制品产业连续以每年8%~10%的速度下滑的背景下,伊利逆势而上,保持了30%以上的增长。

然而在20多年前,伊利还是一家地方性的小型国有企业。回顾伊利的发展历程,在20世纪末到21世纪初的这段被称为中国乳业的“黄金十年”中,伊利把握住了机遇:在中国乳业整体迅速发展前做足了各项前期积蓄;也经历了2008年“三聚氰胺事件”所引发的中国乳业危机。面对危机,伊利及时应对调整,以领导者潘刚及其高层领导团队对于社会、市场发展趋势的敏

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