文档介绍
经营规划是企业的战略规划，确定企业的经营目标和策略，内容包括：•产品开发•市场占有率•质量标准•技术改进，企业扩充•职工培训，队伍建设•销售收入和利润经营规划•在企业高层领导的主持下会同销售、市场、技术、生产、物料、财务等各部门负责人，共同制定。•是各计划层次的依据。销售和运作规划•目标：建立适当的生产率，在满足用户要求的同时，控制库存量和未完成订单。•输入和批准：输入来自市场、生产、工程、财务等部门，每月应有一次由主管上述部门的副总经理主持的生产规划会议批准生产规划。•展望期：12－24个月，滚动销售和运作规划•确定计划时界•计划审查频度：月•产品族的划分•预测的责任：市场部门•库存目标销售和运作规划•公司领导对MRP系统的输入•对使用相似资源的一组相似产品的总体计划•使用百分比物料清单把生产规划分解成对各项产品的生产预测2.6主生产计划•什么是主生产计划•编制主生产计划的目的•主生产计划的输入•生产规划•主生产计划有关数值及其计算•主生产计划的维护什么是主生产计划•主生产计划不是对最终项目的需求预测•主生产计划是对最终项目的供应描述•主生产计划用来控制MRP系统中所有的其他计划编制主生产计划的目的•按公司的目标控制MRP系统的所有其他计划•接收反馈信息•作为编制粗能力计划的依据•把生产和市场需求结合起来•控制MRP系统的敏感性客户需求稳定的主生产计划主生产计划的输入•由生产规划得到的生产预测或市场需求预测•维修件预测•客户订单•粗能力计划•车间反馈信息主生产计划的有关数值•生产预测：用于指导主生产计划的编制，使得主计划员在编制主生产计划时能遵循生产规划的目标•未消耗的预测：指出对此项物料在不超过预测的前提下还可以满足多少客户订单•主生产计划的有关数值•累计可承诺：指出在不改变主生产计划的前提下，积累到目前所考虑的时区关于此项物料还可向客户作出多大数量的供货承诺•预计可用