XXXX公司发展中遇到困境.docx

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公司发展中碰到的窘境

一、公司的创办和前期发展历程

1926年,芝加哥大学JamesMckinsey教授创办了麦肯锡咨询公司。随后,这家以他姓氏命名的会计及管理咨询公司得到了快速的发展。到

了20世纪30年代,麦肯锡已渐渐把自己的公司形象塑造成一个“精英荟萃”的“公司医生”,把麦肯锡的远景规划描述成致力于解决公司重要管理问题的咨询公司,聚集最优异的年青人,遵守严格的道德准则,以最高的专业水平和最优异的技术,为客户提供一流的服务,并持续提升公司在行业中的地位。

在以后的10年里,麦肯锡将公司理念传达给每一个合伙人和同事,并把各地的分支机构组织成一个紧密合作的整体,打破公司内的地区切割,强调所有的雇员无论其身在何地,都是在为整个公司而工作;而每一位顾客,无论是哪一个分支机构对其提供的服务,整个公司都必须对其负责;收益则在全公司范围内推行分派,而不是由各地的分支机构自负盈亏,以此来保证公司上下团结一致,增强公司的凝聚力。

麦肯锡公司在20世纪50年代实现了快速发展,成为美国国内咨询业出类拔萃的领先者,并为其随后于60年代在国际市场上的拓展作好了充分的准备。到60年代末,麦肯锡公司已成为一家在欧洲和北美市场享有盛誉的大型咨询公司。

二、公司发展过程中碰到的窘境和面临的挑战

(一)10年危机

从20世纪70年代初开始,内外部环境的变化致使麦肯锡公司陷入了窘境。在这10年里,外部环境和公司内部都出现了好多不利于公司发展的因素,如70年代初的石油危机致使欧美各国经济衰退,因而也给公司业务量带来急剧减少;公司对客户的管理越来越复杂化;波士顿咨询公司等新的竞争敌手又持续从其锁定的细分市场中争夺麦肯锡的顾客,等等。诸多内外问题交困,使得麦肯锡公司原本发展起来的自

信和知足情绪忧如在一夜之间就无影无踪,取而代之的是自责、自我思疑与否认

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