PMBoK项目9大管理知识域都有哪些具体内容.docx

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PMBoK 项目9大管理知识域都有哪些详细内容：

PMBOK关于项目管理的几大体素，定义了 9个知识域，其主要活动和主要目标分别为：

1.项目整体管理

项目整体管理是将项目管理的各个方面整合在一同的活动。它是一项综合性、全局性的工作。其中心是权衡多个相互矛盾的项目实施方案，以实现项目的目标和要求；帮助项目管理人员整合协调项目管理的各个不同活动领域间的信息交流；促使信息的合理流动；有效地控制和管理项目进行过程中可能出现的变更。人们经常把项目整体管理视为最重要的项目管理知识和技术。

项目整体管理包括：

拟订项目章程——拟订项目章程，正式批准项目或项目启动阶段；

拟订项目初步范围说明书 ——拟订项目范围说明书，归纳地说明项目的范围；

拟订项目管理计划——将定义、准备、综合与协调所有子计划所需要的活动形成文档，使其成为项目管理计划；

指导与管理项目履行 ——履行项目管理计划确定的工作，达成项目范围说明书中明确的项目要求；

监控项目工作——监控项目的启动、规划、履行和结束过程，实现项目管理计划中确定的实施目标；

整体变更控制——审查所有的变更恳求，批准变更并控制可交托成果和组织过程财产；

项目收尾——最终达成所有项目管理过程组的所有活动，正式结束项目或项目阶段。

2.项目范围管理

项目范围管理是保证项目包括成功达成项目所需的全部工作，但又只包括必须达成的工作的各个过程。它

主要关心的是确定与控制哪些应当 (或哪些不应当)包括在项目之内。项目范围管原因以下主要过程组成：

范围规划——拟订项目范围管理计划，记录怎样确定、核实与控制项目范围，以及怎样拟订与定义工作分解构造（WorkBreakdownStructure，WBS）；

范围定义——拟订详尽的项目范围说明书，作为将来项目决议的依据；