企业管理培训班(162):华为阿里巴巴苹果腾讯丰田美的沃尔玛特斯拉等500强-管理教练技能培训方案.pdf

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文档介绍

《500 强管理教练技能培训方案》 指导:才博咨询 陈导师 企业管理教练技能培训方案 第 1 页 共 6 页

课程背景: 在企业管理中,恰如其分的应用教练技术,可以将领导力的内在驱动力合理的激活并使用,而

这些教练技术又是企业高级管理者在如今时代最应该学习的一项技术,尤其是一些自我激发、激发

他人的教练工具的应用,因为现在的商业模式已经是包罗万象不断迭代更新中,组织结构、人员结

构也已经大不相同。 因此传统的管理技术已经逐步的不能适应现在,而教练技术在领导力中的应用是从破解现代成

功人士的语言及思维模式入手,将他们的思维模式进行解码后,发现管理思想、情绪和行为背后的

规律,并将其归结为一套可复制可模仿的程式。 高层管理者对教练技术的应用是通过一系列方向性、策略性的过程,洞察被管理者的心智模式,

向内挖掘潜能、向外发现可能性,令如今被管理者有效认识自我、打消抵触、突破自我、达到目标。

也是以人为本的管理艺术,提升企业生产力和卓越领导力的科学技术。综上所述,企业高级管理者

掌握教练技术的核心部分并潜移默化的应用到企业管理中已经是迫在眉睫。

课程目标:

● 揭秘教练领导力智慧密码;

● 帮助被教练者进行自我认知、觉醒与突破;

● 让高级管理者掌握教练技术与方法并加以科学的运用到企业管理甚至是企业战略中;

● 同时可促进管理者生活幸福与职场成功的一门艺术;

● 此课程高效实用,对自我能力提升、领导能力的修炼、总结经验教训,提高工作效率,提升组

织绩效都有可高效应用的工具。

课程工具:

工具:计划性四步

工具:度量尺

工具:神经逻辑的五层

工具:能力平衡轮

工具:进步 721 法则

工具:迪斯尼策略 第 2 页 共 6 页

工具:三座椅

工具:优先事务评估法等

…….

课程时间:2 天-4 天,6 小时/天

课程对象:企事业高、中层管理者、HR 负责人、培训管理者

课程方式:讲师讲授

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