企业管理培训班(159):华为阿里巴巴苹果腾讯丰田美的沃尔玛特斯拉等500强-人才梯队建设培训方案.pdf

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文档介绍

《500 强人才梯队建设培训方案》 指导:才博咨询 陈导师 企业人才梯队建设培训方案 第 1 页 共 7 页

课程背景: 都说企业竞争归根结底是人才的竞争,但众多企业在人才梯队建设方面都做的比较浅,随着数

字化和人工智能的发展,如何为企业提供持续、优质的人才供应既是人力资源工作的重要目标,更

是企业负责人、各业务口负责人以及培训负责人因持续关注的问题。 许多企业的人才梯队其实都存在一定的误区,如一个管理岗位确定一到两个人选为接班人后,

只有上面的人早日升迁或离开,接班人才有机会得到晋升,这样人才储备就变成了人盯人计划,还

有企业后备人才的选拔很大程度上依赖于上级领导者,如果上级领导者不能公开、公正、公平的选

拔,就有可能出现 “千里马”被长期埋没的现象,另外有些企业后备人才选了,但并没有合理的培

养与晋升通道,反而是未进入人才梯队的干部得到了晋级,让人才梯队建设形同虚设。 此归根到底,这些都是没有形成一种使人才脱颖而出的组织保障机制人导致的。但是随着商业

社会的飞速和企业的组织结构、人才结构、业务结构越来越复杂,梯队人才的识别、选择、考核、

任用、培养等环节的要求越来越高,简单的人才储备已经无法满足企业的需求,因此如何制定有用

的人才梯队建设方案并配套有用的培养与任用机制,已经是迫在眉睫。金种子计划——人才梯队建

设这门课程迎刃而出。

课程目标: 1. 金种子人才梯队建设课程能为整个人力资源体系提供了一系列的解决方案,既能帮助企业

清晰四大用人风险,也能让人才培养部门清楚个人四大发展风险,让企业从甄别、分析、布局、培

育、任用、优化等不同阶段找到行之有效的方法论,从而为组织源源不断地输送人才,做好人才无

断层,规避各类用人风险,使企业游刃有余的引进与留用后备人才,并达成员工职业生涯和企业业

绩的双赢举措。 2. 同时本课程既能帮助HR 打造人才梯队建设方案,同时能提供与帮助

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