EHS管理体系简介.ppt

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文档介绍

9、管理评审 管理评审是职业健康安全管理体系整体运行的重要组成部分。 管理者代表应收集各方面的信息供最高管理者评审。最高管理者应对试运行阶段的体系整体状态做出全面的评判,对体系的适宜性、充分性和有效性做出评价。 依据管理评审的结论,可以对是否需要调整、修改体系做出决定,也可以做出是否实施第三方认证的决定。 建立EHS管理体系的步骤 一、EHS管理体系的定义及特点 二、企业实施EHS管理体系的意义 三、建立EHS管理体系的步骤 四、建立EHS管理体系的工作重点 五、建立EHS管理体系的注意事项 目录 建立和实施EHS管理体系中有三个关键问题: A:各级领导,特别是一把手重视和支持是前提条件。 另外,EHS管理体系的建立,需要资源的投入,这就需要最高管理者对改善组织的环境、职业健康安全行为做出承诺,从而使得EHS管理体系的实施与运行得到充足的资源。 B:全员参与是关键。 C:危害和环境因素识别以及风险和环境影响评估是重要环节,也是首要的步骤。 四、建立EHS管理体系的工作重点 四、建立EHS管理体系的工作重点 1、环境因素和危害辨识、风险评价、风险控制: EHS管理体系实施的目的在于控制各类风险、改善企业的环境和职业健康安全绩效,因而全面识别环境因素和危险源、准确评价重大EHS风险成为EHS管理体系建立与保持的基础,对评价出的这些重大风险进行控制与管理是EHS体系的关键。 危害和环境因素识别的方法有: 询问/交谈 现场观察 查阅资料(内外) 分析材料性质和生产条件 工作任务分析 过程分析法 作业单元法 风险评价是依照现有的专业经验、评价标准和准则,对危害分析结果作出判断的过程。 在进行风险评价时要考虑: 十个方面:员工和周围人群、设备、产品、财产、水、大气、废物、土地、资源、社区和相关方。 三种状态:正常、异常、紧急。 三种时态:过去、现在、将来。 风险评价的方法: 直接判断法

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