弱电工程进度计划及保障措施.docx

1.1

工程进度计划及保障措施

5. 1 工期进度计划

我们结合业主招标文件要求，根据本企业的实际情况，结合现场和智能化的 特点，特制定如下工期计划：

预计工期为60日历夭。

开工日期、工程竣工交接日期根据总包实际情况做相应调整。（具体工期计 划见后附表:工程进度计划横道图）。

5. 2 了解工程实施各阶段的主要工作内容

明确工程实施阶段的主要工作内容对工程进度的控制是至关重要的，我司认 为作为一个合格的弱电总包项目的工程实施单位应对工程实施各阶段的主要工 作内容作到心中有数，才能真正的把握和控制工程进度。

1.5.3 施工进度计划保证措施

本弱电工程建设工程建设原则上受工程总包单位进度安排的约束，实施动态 施工布置，安排穿插施工，不占用总工期时间。因此本施工组织设计中的施工进 度计划以表达工序开始施工条件和所需施工周期，具体的开始、结束时间仅供参 考或按实际情况而定。

3.1施工进度保证技术组织措施（防止进度风险）

1、工作细分结构

本公司的项目管理，釆取将本弱电系统工程项目划分为若干易于管理的分部 的方法，从而达到预期的目标。工作细分结构是本公司项目管理的基础，无论是 进度控制或投资控制都根据工作细分结构。结构中的每一项任务都有明确的工作 范围、执行期及完成任务并提供具体的输出结果所需的资源。完成这项工作所需 的资源和进度安排，由项目经理及施工管理员共同确定。届时，每一项任务都将 分配给各子项目的施工队长。在成本和进度安排限定范围内，施工队长将全权负 责并完成分配的任务。

2、 进度控制工具

项目进度和工作内容图表是项目经理用来指导和控制的首要工具，这些工具 确定关键特性、进行主要的项目评审、发布数据、确定主要任务和工作条件并提 供协调和监督各项工作的方法。认真制定的进度管理措施将确定、分析和减少项 目进度的风险。实施项目进度计划必须具备6个关键特性。