人才队伍建设方案.docx

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人才队伍建设

人力资本是设计公司发展最重要、最直接的生产力。近年来，大多设

计公司抓住机会，改革创新、决心进步，不断稳固和拓展市场，各方

面都取得了较快的发展。 在这种情况下，建设一支切合公司发展要求、

数量充分、构造合理、素质较高的人才队伍，关于实现公司近远期工

作目标和发展战略具有十分重要的战略意义。

一、设计公司人才队伍建设普遍存在的问题

虽然“以人为本”越来越深入人心，但设计公司大多在人才队

伍建设的系统性方面、 干部管理制度、 长久规划以及激励拘束体制等

方面仍存在一些不足。

1、人才队伍建设缺乏系统性

公司在人才队伍建设方面的制度没有形成科学完整的体系， 缺

乏总体战略规划和建设方向的总纲性指导， 经常是碰到问题就提出单

独解决方案，各项制度关系性不紧密，缺乏长期的战略性规划，对员

工的培养短缺系统的职业培训、晋升、晋级的配套制度，一定程度上

限制了个人的职业生涯成长发展，不利于公司整体人才竞争力的提

高。

2、中层领导干部管理制度不完善

设计公司大多成立了选拔任用制度， 但制度的执行力度还不充

分，有的公司尚没有实现完全的公然招聘、竞争上岗，还部分存在能

上不能下和感情用人的现象。 此外，中层领导干部多是由专业技术人

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员中的骨干选拔上来的， 缺乏管理知识和技术的培训， 致使了管理能

力不能很快提高，整体管理水平也受到很大的限制。

3、现有人力资源构造不平衡

人力资源管理没有长期规划， 致使人员构造不尽合理。 一是人

员年纪构造不合理， 二是职称构造不合理， 致使了后备人力资源供给

不足。三是专业技术人员专业配置不合理，部分专业人员配备不足，

紧缺专业数量稀缺，限制了公司资质的保持和升级。

4、激励体制效能发挥不充分

各样激励方式没有形成科学完整的体系， 查核方法没有很好的